近來,，隨著新版《三國》的熱播，一個個性格鮮明的三國人物重新為人所熟知,。其中的一個場景頗耐人尋味：當殘暴不仁,、嗜殺成性的董卓暴尸街頭之時，被譽為名士的蔡邕卻甘冒殺身之禍為其慟哭,。何以如此呢,？背后的原因何在？這就要從董卓的用人之道說起了,。
《后漢書》這樣評價董卓：“雖行無道,，而猶忍性矯情，擢用群士”,。也就是說,，雖然董卓為人殘忍，他卻能夠忍耐本性,，積極選拔人才,。于是，一時之間,，“幽滯之士,，多所顯拔”。蔡邕就在董卓的選拔之列,?！逗鬂h書·蔡邕列傳》中提到“卓重邕才學，厚相遇待”,，董卓對蔡邕“甚見敬重,。舉高第，補侍御史,，又轉持書御史,，遷尚書。三日之間,，周歷三臺”,。董卓在重用人才的同時不任人唯親,，“卓所親愛，并不處顯職,，但將校而已”,。善用人才也使董卓一度位極人臣，權傾天下,。
三國時期,，群雄逐鹿，不僅為各類“千里馬”提供了展示才能的舞臺,，而且也成為各方“伯樂”用人之道比拼的競技場,。在三國人物中，因重用人才而成就事業(yè),、不重用人才而毀掉基業(yè)的例子比比皆是,，其中的用人之道，就是在今天也值得學習借鑒,。
一是選人用人不拘一格,，唯才是用。曹操用人,，不看出身,，不看地位，只要你有才我就敢用你,，他的《求賢令》就是證明,。在曹操招募的一批賢臣猛將中，既有從敵方投降過來的張遼,、徐晃,、張郃等干將，有從普通士人中起用的郭嘉,、程昱,、劉曄等謀士，又有從老兵中提拔的于禁,、典韋等將領，他們都成了曹家大廈的頂梁柱,，為曹操立下了汗馬功勞,。相反，袁紹則“外寬內忌,，好謀無斷,有才而不能用,，聞善而不能納”，在用人上只看重人的門閥,、階層,，而不看重才干,。無疑，這是袁紹的敗因之一,。
二是用人所長,，人盡其才，才盡其用,。張昭善處政務,，周瑜長于軍事，孫權遵守其兄孫策“內事不決,，可問張昭,；外事不決，可問周瑜”的遺言,，分別委二人以重任,，可謂用人所長，各盡其才,，相得益彰,。赤壁之戰(zhàn)，周瑜領軍,，以3萬士卒大破曹操10余萬大軍,，很好地證明了孫權用人的正確。在三國人物中,，諸葛亮堪稱識人用人的高手,。魏延雖“性矜高”，但“善養(yǎng)士卒”,，又很能打仗,。因此在駐漢中時，任用其為督前部,，領丞相司馬,、涼州刺史。楊儀雖也“性狷狹”,，但有真才實學,，諸葛亮也“深惜儀之才干”，量才使用,?！度龂尽な駮べM祎傳》中說： “終亮之世，各盡延,、儀之用者,。”而諸葛亮在使用馬謖上的失誤，恰恰是沒有做到用人所長,。
三是善用情感激勵人才,，重義尚德。人才的作用能否充分發(fā)揮,除了外部的客觀條件以外,人才自身的主觀意愿也是一個非常重要的因素,。情感激勵,，可以使人才心甘情愿、最大限度地發(fā)揮自己的才能,。在這方面,，劉備可謂是精于此道。他通過“桃園三結義”,，以手足之情使關,、張二人死心塌地為其建功立業(yè)；通過“三顧茅廬”,、“白帝托孤”,，又使孔明為蜀漢霸業(yè)嘔心瀝血、鞠躬盡瘁,；為籠絡趙云,，他甚至不惜欲摔親生骨肉阿斗于地上。曹操也是如此,。他在擒獲了關羽之后,，以禮相待，封賞有加,，明知關羽“身在曹營,，心在漢”，也不忍殺之,，終有華容道之報答,。由此看來，情感激勵,，是最能夠,、也最容易調動人才積極性的一招。我們現(xiàn)在常說的以感情留人,、感情用人,，就是這個道理。
從三國至今,，已經過去一千多年,。時代在變化，人才選拔和使用的機制和環(huán)境都已發(fā)生很大變化,，但識人,、選人,、用人的基本規(guī)律并未發(fā)生根本性改變,，人才的重要性則更加凸顯,。從三國時期歷史人物的用人智慧中，我們仍然可以獲得諸多啟示,。
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