以勇于改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)廣播電視事業(yè)跨越式發(fā)展
宣傳要邁出新步伐,。始終把握正確的輿論導(dǎo)向,，正確處理好廣播電視事業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性的關(guān)系,、社會主義精神文明建設(shè)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律的關(guān)系,、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。要按照社會主義精神文明建設(shè)規(guī)律做好宣傳工作,，堅持以正面宣傳為主的方針,，提高宣傳質(zhì)量,，同時在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，按照市場內(nèi)在要求,，自我約束,，自我發(fā)展,。宣傳報道要做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，要把社會效益放在首位,。
發(fā)展要邁出新步伐,。加快廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。突出傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和廣告經(jīng)營,，開源挖潛,，拓寬植入式廣告渠道，增加大型活動的比重,。抓住新媒體快速發(fā)展良機,，搶占制高點，加快湖北省網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺建設(shè)步伐,；手機電視公司要盡快充實內(nèi)容,，擴大規(guī)模，提升效益,。轉(zhuǎn)企改制是方向,。積極培育文化產(chǎn)業(yè)市場主體，抓住新一輪文化體制改革的機遇來促進(jìn),、完成轉(zhuǎn)企改制工作,。楚天網(wǎng)絡(luò)公司要加快重組上市工作力度,，力爭做成我省第一個雙百億文化企業(yè)；研究組建湖北傳媒公司或傳媒集團(tuán),，把新媒體和可經(jīng)營的業(yè)務(wù)組建到傳媒公司里去,，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。加快全省網(wǎng)絡(luò)整合,，實質(zhì)性推進(jìn)全省17個市州和66個縣市的整合,，實現(xiàn)全省一網(wǎng)。抓好三網(wǎng)融合,、IPTV集成播控平臺建設(shè)機遇,，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。
改革要邁出新步伐,。進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革,，完善選人用人機制。把平時表現(xiàn)與集中競崗結(jié)合起來,，建立崗位管理體系,。堅定不移地推行管理和業(yè)務(wù)人員雙軌制，實行管理崗位和業(yè)務(wù)崗位分設(shè),。業(yè)務(wù)崗位要探索建立首席記者,、編輯、主持人,、制片人制等,，調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性,；深化分配制度改革,，完善激勵機制?？冃ЧべY是方向,，必須堅持和完善，績效工資要有量化標(biāo)準(zhǔn),，做到公開公正公平,。建立獎金發(fā)放制度，實行民主管理,。允許適度拉開收入差距,；完善扁平化管理。頻道制是當(dāng)前總臺立臺的基石之一,，要不斷完善,，加強戰(zhàn)略研究，進(jìn)一步整合廣播電視頻道頻率資源,，強化科學(xué)定位,。堅持“新聞立臺”辦臺理念,，深入研究新聞采編資源的整合及運作的新模式，積極探索節(jié)目營銷和廣告營銷的新方式,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制播分離改革,。
班子和隊伍建設(shè)要邁出新步伐。強臺要有強力的班子,。加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),，抓好民主集中制、思想道德建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),。加強執(zhí)行力建設(shè),。狠抓落實，做到令行禁止,，實行目標(biāo)管理和責(zé)任追究,。各單位一把手不能直接管錢管人，必須堅持集體領(lǐng)導(dǎo),，民主決策,，在制度上杜絕腐敗,；興臺要有興旺的隊伍,。堅持正確的用人導(dǎo)向，選用那些想干事,、會干事,、能干事、干成事,、不出事的干部,。大膽選拔年輕干部,，建立后備干部隊伍,。選送20個業(yè)務(wù)骨干到英國學(xué)習(xí)，回來后要拿出專門崗位,，讓他們施展才華,。對評上全臺“十佳”稱號的先進(jìn)分子，要給榮譽,、給地位,、給利益。設(shè)立“最佳新人獎”,，鼓勵年輕人才脫穎而出,。（作者系湖北省廣播電視總臺臺長、黨委書記）
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