多崗交流·多崗鍛煉 合理配置人才資源 基層導向更加鮮明
實踐出真知,，基層出人才,。實踐造就人才，是馬克思主義人才觀的核心,。
要把多崗位鍛煉,、交流任職、掛職鍛煉等作為后備干部實踐鍛煉的主要方式……黨的十七大以來,，《關于注重從基層和生產一線選拔黨政領導機關干部的意見》,、《２００９—２０２０年全國黨政領導班子后備干部隊伍建設規(guī)劃》等一系列文件，鮮明地指出用人導向要面向基層,。
近幾年,，中央組織部先后選派５批７９名中青年后備干部到國家重點工程掛職鍛煉。同時,，根據領導班子建設需要,，有計劃地將具有基層或生產一線領導工作經歷的優(yōu)秀干部和人才安排進入黨政領導班子，逐步形成較為完整的基層一線黨政人才選拔培養(yǎng)鏈。
跨地區(qū),、跨行業(yè),、跨部門的干部交流，遵循的就是干部成長規(guī)律,，目的就是給干部創(chuàng)造在不同部門不同崗位實踐和磨煉的機會,。
１９９８年，中央組織部從東,、中部１６個省選派了４８名市（地）委書記,、市長（專員）跨省交流任職。這些干部中,，提拔擔任副省部級職務的已有３２名,。
基層是改革發(fā)展的主戰(zhàn)場,、保持穩(wěn)定的第一線,、服務群眾的最前沿。實踐證明,，凡是干部交流工作搞得好的地方和部門,，特別是舍得把優(yōu)秀的、具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹糠懦鋈ナ褂玫牡胤胶筒块T,，干部成長一般也比較快,。很多干部反映，交流換崗后,，開闊了視野,、豐富了閱歷、增長了才干,、改進了作風,，對基層更加熟悉，對群眾感情更加深厚,，掌握的第一手情況更加真實,，避免了長期在某一崗位任職而容易造成的因循守舊、不思進取,。
我國地域遼闊,，各地經濟發(fā)展不平衡，人才分布不平衡,。干部交流能夠更加合理地配置人才資源,，越來越成為推動區(qū)域協調發(fā)展的有效方式。
牽線搭橋,、引進資金,、對接項目,、開展技術合作……近年來，中央組織部先后組織了５批３７４７名干部援藏,、６批３７４９名干部援疆,，先后組織了１０批“博士服務團”共１１９６人支援西部建設，為各地干部隊伍和經濟社會發(fā)展注入了新的活力,。與此同時,，中央組織部還選派５２７７名西部地區(qū)和其他少數民族地區(qū)干部到中央、國家機關和經濟相對發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉,，給基層的干部帶來了新的觀念,、思路、知識和經驗,，使他們的能力得到更全面的提升,。
江蘇省采取有效措施，從蘇南地區(qū)選派干部到蘇北任職,，為推動蘇北經濟社會發(fā)展注入了新的活力,，同時還從蘇北選拔熟悉“三農”工作的干部交流到蘇南任職，加強了蘇南新農村建設,。
流水不腐，戶樞不蠹,。干部在一個地方和部門時間呆長了,，老領導、老同事,、老部下,、熟人、朋友過多,，容易被各種復雜的人際關系所困擾,，處理問題“硬不起手腕”、動不了真格,。而干部交流可以更大限度地防范用人不正之風,，成為加強黨風廉政建設的有效措施。
實踐證明,，干部交流到新的地方,，在一定程度上有利于預防和消除干部的不廉潔行為，確保干部在執(zhí)行黨的干部政策和其他各項政策時,，堅持公正,，改變因在一個職位上長期任職而陷入不良人際關系的影響，使他們能夠秉公辦事,，大膽工作,。
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