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“三農(nóng)”工作在富民強國的戰(zhàn)略中有著十分重要的地位,。黨中央歷來十分重視，作出一系列的大政方針,，其中大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是諸多要求中的重要內(nèi)容,。筆者帶著對現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向的思考來到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走較快的江蘇省東臺市進(jìn)行了探訪，在聽取當(dāng)?shù)馗扇航榻B,，走進(jìn)龍頭企業(yè),、農(nóng)戶、合作社,、田間等現(xiàn)場調(diào)研后,，對改革開放以來新農(nóng)村建設(shè)所取得的成就有了直觀的感受，對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在“三農(nóng)”工作中的地位有了更為深刻的認(rèn)識,，同時對制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展因素之一的人力資源開發(fā)問題進(jìn)行了思考,。

理念對撞——“國際視野”難以根植本土

做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，就要圍繞提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，通過吸納國際先進(jìn)生產(chǎn)加工技術(shù),、科學(xué)經(jīng)營理念來鑄就世界“知名品牌”。按照這一思路,，東臺市針對農(nóng)民已掌握種植技術(shù),，形成一定規(guī)模，取得較好效益的新一代綠色保健糖源產(chǎn)業(yè)“甜葉菊”進(jìn)行高起點規(guī)劃引導(dǎo),，引入業(yè)內(nèi)在世界上具有競爭力的加拿大GLG集團(tuán),，2008年底建成集研發(fā)、種苗,、生產(chǎn)深加工,、營銷于一體的甜葉菊生產(chǎn)加工基地。緊接著的工作推進(jìn)卻異常的困難,，在深加工生產(chǎn)的若干環(huán)節(jié)上,，企業(yè)在當(dāng)?shù)卣幸摹澳苋恕睂ω瀼貒?yán)格的加工生產(chǎn)規(guī)范要求很不習(xí)慣，與投資方從國外聘請來的加工生產(chǎn)骨干在技術(shù),、文化的磨合上時間較長,，需幾經(jīng)培訓(xùn)，但要達(dá)到應(yīng)有的水平還需時日,。在指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行甜葉菊標(biāo)準(zhǔn)化種植和后期采集與收購方面的要求也存在著差異,，使加工環(huán)節(jié)很難保證最終產(chǎn)品的理化要求,。可以肯定加工企業(yè)與種植農(nóng)戶之間的質(zhì)量“博弈”,，將會經(jīng)歷一個較長的磨合過程,。究其原因是當(dāng)?shù)亍澳苋碎L”期形成的習(xí)慣性本能很難一下子改變，小農(nóng)意識,、自給自足的思想根深蒂固,，迫切需要政府和社會進(jìn)行以增強就業(yè)技能、轉(zhuǎn)變利益觀念,、豐富相關(guān)知識的持久深入培訓(xùn),，如僅靠龍頭企業(yè)單方面的努力改變將顯得十分艱難。