田春江來(lái)剛剛幾個(gè)月,，公司從外部形象到精神面貌就都煥然一新,， 讓全體員工感受到了公司的驚人的變化，更讓老總高文剛喜出望外：無(wú)論交給田春江的大事小事,，他都辦得井井有條,，公司的黨建工作也開展得有聲有色,。到公司第三十天，老田就總結(jié)了暢通公司的五種精神：愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,；和諧共生，通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,；厲行節(jié)約,，艱苦奮斗的簡(jiǎn)樸精神；科技主導(dǎo),，精益求精的創(chuàng)新精神,；追求卓越，永不言敗的進(jìn)取精神,。有了五種精神,，公司有了靈魂。他還見縫插針開展黨建工作,，給先進(jìn)的車間送“黨員先鋒崗”的牌子,，鼓勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，當(dāng)好生產(chǎn)一線的排頭兵,。
后來(lái),，長(zhǎng)城飯店因?yàn)槿鄙偃耸?，?lái) “要人”，想讓田春江回去,。高文剛這時(shí)候已經(jīng)離不開這個(gè)滿腦子想干事的老兵了,。他趕緊去找人事局局長(zhǎng)王學(xué)忠請(qǐng)求留下田春江，寧愿公司給他開工資,，不用市里給他開資了,，并且把田春江的職務(wù)由黨建指導(dǎo)員提到黨總支副書記，最后干脆把自己“黨總支書記”的職務(wù)移交給了田春江,，其在公司的地位僅次于高文剛,。田春江是佳木斯市人事局推薦到非公企業(yè)的第一位黨建指導(dǎo)員。成為了一面旗幟,。
第二,，政策的引導(dǎo)
2007年10月底，由佳木斯市組織部,、人事局,、軍分區(qū)聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于選派自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部擔(dān)任非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建指導(dǎo)員的意見》，使得推薦自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部有了政策依據(jù),，執(zhí)行力也得到了保證,，之后為了加大選派力度，他們又聯(lián)合財(cái)政,、工商等十二個(gè)部門倆給與政策支持,，新出臺(tái)的《意見》，規(guī)定了待遇保障和管理考核的內(nèi)容,，將能更好地保證非公有制組織黨建工作的有效開展,，同時(shí)更有利于自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在這些組織里施展才華。
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