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嚴(yán)安：知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為并購(gòu)前評(píng)估的重要因素,，應(yīng)放在更大的框架內(nèi)考慮,。第一，土壤,。品牌也好,，技術(shù)也好，能否發(fā)揮作用,，要看自身有沒有足夠的資源支持使其更強(qiáng)大,。第二，技術(shù)上，考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬狀況,、未來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。第三，并購(gòu)方和被并購(gòu)方企業(yè)文化能不能融合,，這決定了將來(lái)這個(gè)技術(shù)能不能得到合適的運(yùn)用,。第四，品牌的匹配度,。并購(gòu)的品牌是否能和現(xiàn)有產(chǎn)品架構(gòu)和品牌架構(gòu)匹配,。沒有相應(yīng)的品牌，沒有相應(yīng)的銷售渠道和客戶關(guān)系,，專利技術(shù)可能很難帶來(lái)相應(yīng)的價(jià)值,。

可選擇創(chuàng)新型中小企業(yè)

問：從操作層面需要注意什么？

陶景洲：有些國(guó)家對(duì)某些技術(shù)出口有限制,，特別是軍用技術(shù)和高科技,，可能中國(guó)企業(yè)就不能涉足這些方面的并購(gòu)。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,、公司主要的價(jià)值可能就在那一塊,，把它剝離掉，這個(gè)公司就不值什么錢了,。這是需要注意的問題,。

嚴(yán)安：如果從品牌來(lái)考慮，就是看品牌的可拓展性或者可維持性,。以技術(shù)來(lái)講,，要考慮再開發(fā)的前景。買一項(xiàng)成熟的技術(shù),，要考慮其生命周期有多長(zhǎng),，有沒有相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)。有時(shí)買一項(xiàng)快要過(guò)期的技術(shù),，可能更看重的是技術(shù)背后的研發(fā)實(shí)力,。

陳福利：在海外并購(gòu)當(dāng)中，對(duì)于目標(biāo)公司的選擇上,，不能一味貪大圖名,，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)選定。一些創(chuàng)新型中小企業(yè)很有生機(jī)和活力,，尤其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面,，可能會(huì)給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展增加助推力。因此,，并購(gòu)不管大與小,，主要看是否能夠和本企業(yè)的發(fā)展相融合,，和技術(shù)發(fā)展方向相契合。

問：政府在引導(dǎo)企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)應(yīng)做些什么,？

陳福利：政府應(yīng)完善的法律體系,，營(yíng)造一種氛圍，制定一種規(guī)范,，讓大家有一個(gè)規(guī)則可遵循?，F(xiàn)在存在著一些影響秩序的問題。比如,，在海外市場(chǎng)并購(gòu)的初級(jí)階段,，有幾家或者多家中國(guó)公司在同樣的案件中同臺(tái)競(jìng)技。這種內(nèi)耗應(yīng)該采取措施加以消除,。

此外，政府應(yīng)該在企業(yè)走出去過(guò)程中,，梳理出東道國(guó)或者目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的環(huán)境信息,，包括法律環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等,，提供這方面的公共服務(wù),。