嚴(yán)安：知識產(chǎn)權(quán)作為并購前評估的重要因素,，應(yīng)放在更大的框架內(nèi)考慮,。第一，土壤。品牌也好,，技術(shù)也好，能否發(fā)揮作用,，要看自身有沒有足夠的資源支持使其更強(qiáng)大,。第二，技術(shù)上,，考慮知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬狀況,、未來的經(jīng)濟(jì)價值。第三,，并購方和被并購方企業(yè)文化能不能融合,，這決定了將來這個技術(shù)能不能得到合適的運(yùn)用。第四,，品牌的匹配度,。并購的品牌是否能和現(xiàn)有產(chǎn)品架構(gòu)和品牌架構(gòu)匹配。沒有相應(yīng)的品牌，沒有相應(yīng)的銷售渠道和客戶關(guān)系,，專利技術(shù)可能很難帶來相應(yīng)的價值,。
可選擇創(chuàng)新型中小企業(yè)
問：從操作層面需要注意什么？
陶景洲：有些國家對某些技術(shù)出口有限制,，特別是軍用技術(shù)和高科技,，可能中國企業(yè)就不能涉足這些方面的并購。而企業(yè)的核心競爭力,、公司主要的價值可能就在那一塊,，把它剝離掉，這個公司就不值什么錢了,。這是需要注意的問題,。
嚴(yán)安：如果從品牌來考慮，就是看品牌的可拓展性或者可維持性,。以技術(shù)來講,，要考慮再開發(fā)的前景。買一項成熟的技術(shù),，要考慮其生命周期有多長,，有沒有相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊能夠進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)。有時買一項快要過期的技術(shù),，可能更看重的是技術(shù)背后的研發(fā)實(shí)力,。
陳福利：在海外并購當(dāng)中，對于目標(biāo)公司的選擇上,，不能一味貪大圖名,，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來選定。一些創(chuàng)新型中小企業(yè)很有生機(jī)和活力,，尤其在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面,，可能會給中國企業(yè)的發(fā)展增加助推力。因此,，并購不管大與小,，主要看是否能夠和本企業(yè)的發(fā)展相融合，和技術(shù)發(fā)展方向相契合,。
問：政府在引導(dǎo)企業(yè)海外并購時應(yīng)做些什么,？
陳福利：政府應(yīng)完善的法律體系，營造一種氛圍,，制定一種規(guī)范,，讓大家有一個規(guī)則可遵循。現(xiàn)在存在著一些影響秩序的問題,。比如,，在海外市場并購的初級階段，有幾家或者多家中國公司在同樣的案件中同臺競技。這種內(nèi)耗應(yīng)該采取措施加以消除,。
此外,，政府應(yīng)該在企業(yè)走出去過程中，梳理出東道國或者目標(biāo)市場所在國的環(huán)境信息,，包括法律環(huán)境,、行業(yè)環(huán)境等，提供這方面的公共服務(wù),。
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