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2、優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu),。突出選準配強“一把手”,，探索對“一把手”擬任人選超前規(guī)劃、定向培養(yǎng)和復(fù)雜環(huán)境鍛煉考驗的辦法,，每年選派20名左右比較優(yōu)秀,、具有發(fā)展?jié)摿Φ母编l(xiāng)（局）級干部到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、招商等部門壓擔鍛煉,。不斷提高領(lǐng)導班子副職“專業(yè)化”程度，增強班子整體功能和合力,。加大鄉(xiāng)（局）級領(lǐng)導干部交流的廣度和力度,，完善市級機關(guān)部門、園區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流機制,，力爭使干部交流面達總數(shù)20%以上。

3、健全科學考評體系,?？茖W設(shè)置考核指標體系，區(qū)分各類領(lǐng)導班子不同特點,，有針對性地設(shè)置定性指標,。調(diào)整優(yōu)化實績考核指標體系，更加突出體現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,、民生改善和環(huán)保生態(tài)等指標權(quán)重,。建立經(jīng)常性考核制度和領(lǐng)導干部動態(tài)業(yè)績電子檔案，通過談心談話,、專項調(diào)研,、參加民主生活會、述職述廉等多種形式,，深入了解領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的情況,。

三、創(chuàng)新黨建統(tǒng)籌機制,，努力形成城鄉(xiāng)優(yōu)勢互補、資源合理流動的嶄新工作格局

以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建一體化為目標,，以凝聚組織,、凝聚黨員、凝聚社會為重點,，大力實施“農(nóng)村黨建凝聚力工程”,，促進機關(guān)、企業(yè),、社區(qū)等領(lǐng)域的各類資源向農(nóng)村集聚,、與農(nóng)村融合，形成推動農(nóng)村黨建提升,、發(fā)展提速的巨大力量,。

1、探索組織設(shè)置新模式,。推進農(nóng)村黨組織設(shè)置調(diào)整和完善工作,，將經(jīng)濟基礎(chǔ)較好、組織條件成熟的村黨總支升格為黨委,，增添新的發(fā)展動力,。實行縱向整合建立產(chǎn)業(yè)黨組織，加大在產(chǎn)業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作組織建立黨支部的力度,，努力形成黨組織,、產(chǎn)業(yè)協(xié)會“雙輪齊驅(qū)”，黨員、會員,、群眾“三方聯(lián)動”的發(fā)展格局,。適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的要求，積極探索統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建的新形式,、新途徑,，打破城鄉(xiāng)和區(qū)域界限，整合優(yōu)化組織資源,，計劃從工業(yè),、旅游業(yè)、種養(yǎng)殖業(yè)等領(lǐng)域入手,，組織市經(jīng)貿(mào)局,、旅游局、農(nóng)林局,、農(nóng)開局等涉農(nóng)部門與部分產(chǎn)業(yè)特色鮮明的行政村先行組建聯(lián)合黨組織,，努力形成以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢互補,、雙向受益,、共同提高的城鄉(xiāng)基層黨建工作新格局。