2,、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),。突出選準(zhǔn)配強(qiáng)“一把手”,,探索對(duì)“一把手”擬任人選超前規(guī)劃、定向培養(yǎng)和復(fù)雜環(huán)境鍛煉考驗(yàn)的辦法,,每年選派20名左右比較優(yōu)秀,、具有發(fā)展?jié)摿Φ母编l(xiāng)(局)級(jí)干部到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、招商等部門(mén)壓擔(dān)鍛煉,。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子副職“專(zhuān)業(yè)化”程度,增強(qiáng)班子整體功能和合力,。加大鄉(xiāng)(局)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流的廣度和力度,,完善市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)、園區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流機(jī)制,,力爭(zhēng)使干部交流面達(dá)總數(shù)20%以上。
3,、健全科學(xué)考評(píng)體系??茖W(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,,區(qū)分各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)班子不同特點(diǎn),有針對(duì)性地設(shè)置定性指標(biāo),。調(diào)整優(yōu)化實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系,,更加突出體現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、民生改善和環(huán)保生態(tài)等指標(biāo)權(quán)重,。建立經(jīng)常性考核制度和領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)電子檔案,,通過(guò)談心談話、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研,、參加民主生活會(huì),、述職述廉等多種形式,深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況,。
三,、創(chuàng)新黨建統(tǒng)籌機(jī)制,努力形成城鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、資源合理流動(dòng)的嶄新工作格局
以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建一體化為目標(biāo),,以凝聚組織、凝聚黨員,、凝聚社會(huì)為重點(diǎn),,大力實(shí)施“農(nóng)村黨建凝聚力工程”,促進(jìn)機(jī)關(guān),、企業(yè),、社區(qū)等領(lǐng)域的各類(lèi)資源向農(nóng)村集聚,、與農(nóng)村融合,形成推動(dòng)農(nóng)村黨建提升,、發(fā)展提速的巨大力量,。
1、探索組織設(shè)置新模式,。推進(jìn)農(nóng)村黨組織設(shè)置調(diào)整和完善工作,,將經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、組織條件成熟的村黨總支升格為黨委,,增添新的發(fā)展動(dòng)力,。實(shí)行縱向整合建立產(chǎn)業(yè)黨組織,加大在產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和專(zhuān)業(yè)合作組織建立黨支部的力度,,努力形成黨組織,、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)“雙輪齊驅(qū)”,黨員,、會(huì)員,、群眾“三方聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展格局。適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的要求,,積極探索統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建的新形式,、新途徑,打破城鄉(xiāng)和區(qū)域界限,,整合優(yōu)化組織資源,,計(jì)劃從工業(yè)、旅游業(yè),、種養(yǎng)殖業(yè)等領(lǐng)域入手,,組織市經(jīng)貿(mào)局、旅游局,、農(nóng)林局,、農(nóng)開(kāi)局等涉農(nóng)部門(mén)與部分產(chǎn)業(yè)特色鮮明的行政村先行組建聯(lián)合黨組織,努力形成以城帶鄉(xiāng),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、雙向受益、共同提高的城鄉(xiāng)基層黨建工作新格局,。
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