二是村企一體,、融合發(fā)展模式,。在村級企業(yè)經濟實力強,、帶動能力大的村,，積極推行村企一體,、融合發(fā)展的路子,。如,，萊城區(qū)口鎮(zhèn)西街村,，按照“村企一體”的思路,，村黨支部與村全成集團合并建立西街村黨委，并在全成集團10家子公司分別設立黨支部,，村黨委對各企業(yè)黨支部實行統一管理,、統一考核。去年全村實現經濟總收入4億元,，人均收入7300元,；全成集團實現銷售收入2.4億元、利稅1400萬元,。雪野鎮(zhèn)房干村,、茶業(yè)口鎮(zhèn)南嵬石村、里辛鎮(zhèn)南趙村等也都按照“村企一體,、組織合建”方式,，建立了基層黨組織。目前,，這種類型的農村基層黨組織已達67個,。
三是村村（居）聯合、社區(qū)化發(fā)展模式,。適應新農村建設社區(qū)化發(fā)展的趨勢,，以農村新型社區(qū)為依托，引導村與村,、村與社區(qū)聯合建立黨組織,，實現黨組織與社區(qū)建制同步設置，黨建工作同步開展,。如,，萊城區(qū)的梁王石、玄王石,、閆王石三個村,，位置相鄰,、產業(yè)相近,，在鎮(zhèn)黨委引導下,，他們組建梁玄閆聯合黨支部，形成發(fā)展合力,。去年聯合黨支部投資22萬元對村級活動場所進行了改造升級,，今年又投資12萬元新建服務大廳，計劃在新社區(qū)建設居民樓45棟,。目前,，全市規(guī)劃建設的26個農村集中居住新社區(qū)，全都按聯合組建的路子,，建設了聯合基層黨組織,。
四是在產業(yè)鏈上建黨組織的發(fā)展模式。為適應農業(yè)產業(yè)化不斷深入,、農村經濟合作組織發(fā)展不斷加快的新形勢,，按照“產業(yè)鏈延伸到哪里，黨組織就建到哪里”的思路,，積極探索在產業(yè)鏈上建立黨組織的新路子,。如，萊蕪萬興果菜有限公司,，是一家從事姜蒜加工出口的農業(yè)龍頭企業(yè),，他們采取“公司+村級組織+農戶”的方式，連片承租了3個鎮(zhèn)5個村800多戶農民的2500畝土地,，建設標準化生姜種植基地,。為提升發(fā)展水平，公司聯合周邊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個村建立萊蕪萬興黨總支,，協調解決基地和企業(yè)發(fā)展有關問題,，促進公司、村集體共同發(fā)展和農民增收,。去年農戶流轉土地每畝獲得了600元的轉租收入和1500元的工資收入,，收益是原來的4倍多；村集體每畝獲得了100元的組織服務費,；企業(yè)產品達到歐盟GAP標準,，生姜出口價格每噸提高800美元，年出口4000多萬美元,。
五是在“兩新”組織中建黨組織的發(fā)展模式,。發(fā)揮行業(yè)協會等組織的橋梁紐帶作用，把黨組織建在協會上,，將協會的技術,、人才等優(yōu)勢和黨組織的政治優(yōu)勢有機結合，提高引領發(fā)展、共同致富的能力,。如我市馬鈴薯協會黨支部,，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶動群眾種植馬鈴薯致富,，現已發(fā)展會員9000多個,，涉及10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)70多個村，去年馬鈴薯出口創(chuàng)匯3000多萬美元,，會員人均增收2000多元,。目前全市已有1158個“兩新”組織建立了黨組織，既加強了黨對“兩新”組織的領導,，又促進了“兩新”組織的健康發(fā)展,。
另外，還探索出了“樓宇黨支部”等黨組織組建模式,，將支部建在樓宇里,，讓流動黨員找到了固定的家。
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