三,、成效與反響
1、“六崗直選”模式的推行,，破解了“四大難題”,。
一是定責明崗解決能上不能下的問題?！岸ㄘ熋鲘彙杯h(huán)節(jié),，明確了機關(guān)黨組織三年屆期和任期目標、任職條件,，屆滿后一律免除職務并按程序重新民主選舉,。同時，嚴格選舉后的跟蹤管理,、目標考核和量化淘汰，真正做到能者上,、平者讓,、庸者下。
二是民主薦崗解決想干不便干的問題,。采取個人自薦,、組織推薦、黨員推薦相結(jié)合的辦法,，民主產(chǎn)生黨組織成員初步人選,，給符合資格條件的黨員平等競爭的機會，讓想干事者有機會,、敢干事者有平臺,、能干事者有舞臺。
三是直選定崗解決服從不服氣的問題,。堅持全程差額,、層層過關(guān),、優(yōu)勝劣汰，確保了全過程的競爭性和當選者的勝任度,，機關(guān)全體黨員在積極參與中充分行使民主權(quán)利,，想選誰就選誰、選到誰就是誰,，真正變“對組織任命的服從”為“對直選結(jié)果的服氣”,。
四是陳述諾崗解決任職不盡職的問題。陳述諾崗環(huán)節(jié),，由候選人當面作出任期承諾并接受質(zhì)詢,、提問，當選后簽訂責任書,，并建立完善了機關(guān)黨組織領導班子成員績效評估,、跟蹤考察、民主評議,、責任追究等配套機制,，當選人任職期內(nèi)嚴格按3年任期目標開展工作，組織上實行年初建帳,、年中查帳,、年底交帳制度，每年進行一次民意測評,，滿意度低于70%的給予誡勉談話,，屆終測評滿意度低于70%的不再列為繼任人選，從而增強了當選人的責任感和危機感,，形成了“有位要有為,，無為則無位”的良好導向。
2,、“六崗直選”模式的推行,，產(chǎn)生了“三大效果”。
一是發(fā)展了黨內(nèi)民主,，讓普通黨員滿意,。“六崗直選”真正將干部選拔的初始提名權(quán)交給群眾,，讓本級黨組織內(nèi)的每一名具備基本任職條件的黨員都能平等參與競爭,。“六崗直選”的制度設計有利于讓德才兼?zhèn)涞娜诉x脫穎而出,，進入機關(guān)黨組織領導班子,，并享受相應的職級待遇。2009年機關(guān)黨組織抽屆中,，全縣共有200多名參與競爭的黨員干部被選拔進全縣后備干部隊伍,。
二是鑄強了領導班子,，讓上級組織放心?！傲鶏徶边x”有效破解了機關(guān)黨組織中“如何選人”,、“選什么樣的人”兩大難題，讓上級組織選人用人的渠道更加暢通,、機制更加健全,、民意更加保真，真正實現(xiàn)了當選對象既群眾公認,，又組織放心,，打造了一流班子。通過“六崗直選”,，全縣共有950名能力出眾,、群眾公認、業(yè)績突出的優(yōu)秀黨員當選為380個機關(guān)的黨組織書記和領導班子成員,，平均年齡32.1歲,、比上屆下降5.6歲；大專以上文化程度達100%,、其中大學本科以上占到55%,。
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