① 實(shí)績(jī)考核——
干得好不好 算賬見分曉
“城鎮(zhèn)新增就業(yè)勞務(wù)輸出”等新指標(biāo)納入考核體系,，涉及各項(xiàng)工作投入的指標(biāo)被排除
“江北區(qū)：地區(qū)生產(chǎn)總值和財(cái)政收入：7.479分,；教育發(fā)展與職業(yè)培訓(xùn)：5.891分,；城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生：5.000分,；城鎮(zhèn)人均公共綠地：2.128分……”在重慶19個(gè)區(qū)中,，江北區(qū)20項(xiàng)指標(biāo)的總得分為91.333,，位居第一,。
第一由何而來,？91.333分又怎樣構(gòu)成,？
“總分100分,，由3項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、20項(xiàng)二級(jí)指標(biāo),、76項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成,，每項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的權(quán)重,，對(duì)應(yīng)1—11分不等的分值，由全市31個(gè)市級(jí)部門逐項(xiàng)考核評(píng)定,，并經(jīng)統(tǒng)計(jì)部門審核把關(guān),，市考核辦再通過公式折算成相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，各單項(xiàng)分?jǐn)?shù)累加得到總分,?！笔形M織部干部考核處工作人員介紹，“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)的考核是一筆一筆地算細(xì)賬,，靠權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)40個(gè)區(qū)縣排隊(duì),，有效防止地方與部門‘勾兌’，從機(jī)制上確保了實(shí)績(jī)考核的公平公正,?！?/p>
也正因如此，在“三維一體”年度綜合考核體系中,，實(shí)績(jī)考核成了“重頭戲”,，在實(shí)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng),、民意調(diào)查3項(xiàng)中權(quán)重最大。重慶堅(jiān)持分類考核,，突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向,，分別制定了區(qū)縣、部門,、高校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法,，并根據(jù)自然條件、功能定位,、發(fā)展基礎(chǔ)等因素對(duì)區(qū)縣再細(xì)化分類,。實(shí)績(jī)?cè)诳己丝偡种姓急茸畲螅瑓^(qū)縣序列達(dá)75％,，部門序列占60％,，高校序列占50％。
“以前也有考核,，但是由于考核體系多而分散,，由不同的單位主持，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,，被考核的單位也應(yīng)接不暇,。再加上一些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)的考核沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，而是籠統(tǒng)以‘優(yōu)秀’,、‘好’,、‘一般’等模糊字眼評(píng)定,，導(dǎo)致有些考核流于形式，考核的結(jié)果對(duì)區(qū)縣自然也就沒有多少約束力,?！敝貞c市委常委、組織部長(zhǎng)陳存根表示,，正基于此,，新啟用的考核體系對(duì)實(shí)績(jī)的考核格外強(qiáng)調(diào)考核體系規(guī)范有序、考核內(nèi)容具體細(xì)化,、考核成績(jī)嚴(yán)格審核,。
尤其是對(duì)考核內(nèi)容的設(shè)置，“既注重考核發(fā)展速度,，又注重考核發(fā)展質(zhì)量,、資源環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排和創(chuàng)新能力的提高,、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的推進(jìn),；既注重考核發(fā)展績(jī)效，又注重考核保障和改善民生,；既注重考核經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，又注重考核黨的建設(shè)?！痹谶@一思路指引下,，“城鎮(zhèn)新增就業(yè)勞務(wù)輸出”、“危舊房棚戶區(qū)改造”等一系列新指標(biāo)納入考核體系,，而一些涉及各項(xiàng)工作投入的指標(biāo)則被排除,。
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