當前，我們正處在發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關鍵時期,，機遇稍縱即逝,，挑戰(zhàn)錯綜復雜，干部的精神狀態(tài),，比以往任何時候都突出,，都重要。我們不是一般地講精神狀態(tài),，而是著重地講要把一個“怕”字換成一個“敢”字,。提倡一個“敢”字，就是要講“三個敢于”,，一是敢于處理問題,，二是敢于承擔責任，三是敢于面對媒體,。講“三個敢于”,，不僅是一種提倡，更要體現(xiàn)到我們的用人導向之中,。
敢于處理問題,，具有突出的現(xiàn)實針對性。一方面,，我們處于調(diào)結構,、保增長的關鍵期，發(fā)展和調(diào)整中的新問題層出不窮,、多重競合,，需要我們的領導干部迎難排解敢于“拍板”；另一方面,，我們處于多元開放的新階段,，公共事件頻發(fā)、公眾熱點接踵而來,，需要我們迎“風”化解、敢于直面,。如果我們精神不振,，“怕”字當頭，或遇到矛盾繞開走,，碰到“死結”躲躲開，或一見風浪就退避,，一成“焦點”就隱身，就只能積重難返，越陷越深,，給黨和人民的利益造成更大的損失。
敢于處理問題,，領導就要親自動手,。我們說,，“急難險重”領導要上第一線,，就是說,，發(fā)展的前沿,，穩(wěn)定的現(xiàn)場,，應當看得到主要領導身先士卒的身影?！凹彪y險重”之處,，情況復雜，矛盾錯綜,，領導干部如果不去“拍板”,，勢必群龍無首，七嘴八舌,，無法解決矛盾,；而“危難險重”之時，也正是領導干部做出“好樣子”的關鍵時節(jié),。如果大的矛盾出來了，領導干部卻退避三舍,，甚至找不到人影,、聽不到聲音，誰還會聽你的空口白話,？
敢于承擔責任,，既是我們黨對領導干部立下的“規(guī)矩”，又是行政法制的一條基本原則,。既然做了“第一書記”,，就要承擔全局的責任；既然當了行政首長,，就要依法全面負責。我們有的同志,，只講掌權行令,，卻不懂得權與責的相對性和一致性，遇到風浪，不敢“擔肩胛”,，不敢“下最后的決心”,，出了事情，更不敢擔責任,，不敢“攬過請咎”,。對于這種“軟肩膀”，我們的用人導向恐怕也要有所鑒別,。
一方面,，我們的干部要敢于承擔責任，另一方面,，我們對干部責任也要科學分析,。出了問題，首先要找制度因素,。如果確是制度性問題,，就不要過多地責備干部。處理制度性的問題不要失之單純,，是他的責任你查他,，不是他的責任就不要查他，重在從制度性,、系統(tǒng)性上解決問題,。此外，對于那些勇于開拓,、勇于試驗,、勇于創(chuàng)新的干部，即使是犯了一點錯誤,、“闖”了一點“禍”,，也不要求全責備，不要動輒得咎,，不能苛咎其責,?？傊?，我們要正確對待責任問題，才能形成敢于負責,、敢于干事的好環(huán)境,。
敢于面對媒體，是多元開放時代對領導干部一個新的突出要求,。在頻發(fā)的公共事件和接連不斷的公眾熱點面前,，領導干部亟須將“怕”字換成“敢”字,，敢于通過媒體直面公眾，敢于直言是非曲直,，敢于在“第一時間”及時主動地回應社會的輿論和群眾的關切,。“敢”,，就是不要怕說錯話,，不要怕別人批評，不要怕成為“焦點”,，不要怕炒熱甚至“烤糊”,。“敢”,，同時還要科學冷靜地分析輿論的構成,，分析社會心理狀態(tài)，要堅信是是非非,，最后總要“以事實為依據(jù),，以法律為準繩”的，并不是哪一邊聲音響就可以“一錘定音”,，就可以“說了算”了,。真正“說了算”的，還是不可歪曲的真相和不可混淆的是非,。
敢于面對媒體,，領導干部自身也要把握兩條。一是沒有私心,。無私才能無畏,。如果我們天天考慮自身的榮辱得失，看不透這世上的過眼煙云,，就不能達到“是非審之于己,，得失聽之于人”那樣的境界，就會畏首畏尾,，怕字當頭，以至囁嚅不言,，缺位失聲,，更何論一個“敢”字？二是要學會同公眾面對面,。如果我們一嘴官腔,，或沒有專業(yè)知識，盡說空話,、大話,、外行話,，那么說出來的話沒人要聽、聽不下去,，就是有了一個“敢”字也會適得其反,。
把“怕”字換成“敢”字，提倡“三個敢于”,，是多元開放新時期對于我們干部的緊迫要求,，恐怕也是一次新的“趕考”。我們作為“學習型政黨”的一員,，可要交出這份新的答卷啊,。
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