執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)智商一直是一對(duì)矛盾,，是從上個(gè)世紀(jì)帶來的管理學(xué)跨世紀(jì)的矛盾,。以提高執(zhí)行力為主旨的角色管理，強(qiáng)調(diào)的是在一個(gè)組織中強(qiáng)化每一個(gè)人的角色,，對(duì)每一個(gè)角色進(jìn)行精確定位和監(jiān)控,、管理,。但是只要這種角色管理加強(qiáng)了，每一個(gè)人在組織中的自由度就會(huì)相應(yīng)降低,，那么這個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)智商也就會(huì)相應(yīng)降低,。
同樣，以提高團(tuán)隊(duì)智商為主旨的智能管理,，強(qiáng)調(diào)的是給員工提供多樣化的智力活動(dòng)的自由空間等等,，激發(fā)他們學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的潛力，為此推動(dòng)組織的扁平化和自主管理,，但是這樣帶來的一個(gè)明顯后果是角色管理會(huì)因此受到?jīng)_擊,，執(zhí)行力隨之降低。
因此在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生這樣兩種傾向：企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的時(shí)候,，就很少去重視建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,、創(chuàng)新型組織的要求，只是高度強(qiáng)調(diào)員工對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)與服從,，以及組織的嚴(yán)密性,、工作的程序性、細(xì)節(jié)的重要性,，卻忽視營(yíng)造員工必要的自由智力空間,。一個(gè)執(zhí)行力很高、團(tuán)隊(duì)智商卻很低的組織,，短期內(nèi)可能顯得很有生命力,，但在這個(gè)變化紛繁的信息化、全球化的時(shí)代里,，它卻很難長(zhǎng)久生存,；反之企業(yè)在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推行扁平化和自主管理的時(shí)候,，卻發(fā)現(xiàn)組織松散了,，付出了執(zhí)行力降低的代價(jià)。一個(gè)缺乏執(zhí)行力的組織,，再高的團(tuán)隊(duì)智商又有什么用,？
管理學(xué)帶著這個(gè)跨世紀(jì)矛盾進(jìn)入到新世紀(jì)，并且這個(gè)矛盾又進(jìn)一步被激化,，因?yàn)樵绞切畔⒒?、全球化發(fā)展，就越是需要提高團(tuán)隊(duì)智商和提高執(zhí)行力,，兩者就越是沖突加劇,，此消彼長(zhǎng)，互相沖突,，難以兼得,。在理論和現(xiàn)實(shí)的層面解決兩種管理潮流的沖突,，已經(jīng)成為２１世紀(jì)現(xiàn)代管理學(xué)最為重大、最為急迫的問題,，這也是關(guān)系到千千萬萬企業(yè)生存和發(fā)展的問題,。解決的辦法不是在兩種管理潮流中否定和拋棄一個(gè)，把企業(yè)發(fā)展引向偏頗,，而是讓它們和平共處,，互相支持與補(bǔ)充。
管理學(xué)上執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)智商此消彼長(zhǎng)的矛盾,，根源在于人們只是想在一種組織模式下來解決好兩個(gè)問題,，而這兩個(gè)方面的要求正好相反。提高執(zhí)行力要求組織管理嚴(yán)格,、角色定位清楚,，而提高團(tuán)隊(duì)智商要求人們自由平等、自我管理,，因此在同一種組織模式下同時(shí)解決好這兩個(gè)問題是根本不可能的,。
要解決好它們之間的問題，辦法只有一個(gè),，這就是“上帝的歸上帝,，保羅的歸保羅”，分別用兩種組織形式來解決,。優(yōu)秀的組織必須是強(qiáng)執(zhí)行力和高團(tuán)隊(duì)智商的結(jié)合體,。同時(shí)提高執(zhí)行力和提高團(tuán)隊(duì)智商的組織，是執(zhí)行組織和研討小組這兩種組織形式的結(jié)合體,，對(duì)此本人稱之為雙型組織,。執(zhí)行組織用以解決執(zhí)行力問題，而研討小組用以提高團(tuán)隊(duì)智商,。
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