（一）員工分紅入股計劃。此計劃包括分紅、入股和“分紅入股”三種方式,。分紅是在年終結(jié)算有盈余時,，給予員工獎金或分配紅利。入股也稱員工持股計劃,，是股份有限公司給予員工優(yōu)惠的部分股權(quán),，使其成為股東。分紅入股是把分紅和入股制度相連,，將一部分紅利改為股票給予員工，使員工既得到紅利又得到了股權(quán),。這種方案是使得員工由企業(yè)的被雇傭者,，變?yōu)榫哂幸欢ɡ骊P(guān)系的所有者,，把職工的利益更多的捆綁到企業(yè)中來，該方法對提高生產(chǎn)率有顯著的促進作用,，還可以給組織帶來很多效益,，例如團隊的溝通、成本的降低,、競爭適應(yīng)能力增強,，并能夠提高勞資關(guān)系管理的彈性。
（二）提高工作生活質(zhì)量,，實現(xiàn)體面勞動,。工作生活質(zhì)量是指員工在組織中對個人需要所能得到滿足的程度,。提高工作生活質(zhì)量的目的是使員工的工作從沉重的勞作,，轉(zhuǎn)變成為一種具有豐富意義和樂趣,、講究質(zhì)量的生活方式。主要方法有改善工作內(nèi)容（實行工作擴大化,、工作豐富化和變換工作崗位）,、改善勞動條件,、進行工作再設(shè)計等,。提高工作生活質(zhì)量可以帶來工作吸引力的提升,、從根本上來看它是現(xiàn)代管理的一大進步,，體現(xiàn)了在企業(yè)中對“人”的關(guān)注成為重要的組織目標,。
（三）勞資協(xié)商會議,。這是一種勞資雙方在平等地位上共同協(xié)商,，優(yōu)點在于擁有良好的溝通渠道,，增加勞資雙方的相互信任和理解。此外,，勞動安全衛(wèi)生組織,、員工福利組織等促進勞資雙方合作的形式,。在勞資協(xié)商過程中，工會的作用應(yīng)該得以突出加強,，加強了工會的力量,，有利于實現(xiàn)勞資雙方利益的均衡,。
（四）員工代表參與。員工參與是現(xiàn)代企業(yè)組織立足于發(fā)揮員工的能力,、鼓勵員工對組織成功做更多努力的一種管理方式。它使員工有機會參與組織的決策,，主要形式有建立員工-經(jīng)理工作委員會和員工擔(dān)任董事會成員兩種,。對于全體員工而言，有利益代表參與管理和決策,，顯然也是必要的,。
(五) 財務(wù)參與,。員工分紅、持股和利潤分享,，都可以歸屬于財務(wù)參與,，它可以保障員工的經(jīng)濟利益,。通過這些方法與措施,，勞資關(guān)系得以改善,，從對立到合作，實現(xiàn)了資本利益的最大化,，也能夠緩解勞資矛盾,，實現(xiàn)雙贏,。
我認為，從建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會的勞資關(guān)系路徑來看,，這些做法是經(jīng)濟發(fā)展勞動關(guān)系改善的必由之路,，值得我國的非公企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒,，它是化解勞資關(guān)系矛盾，實現(xiàn)社會和諧的必經(jīng)的路徑,。
三,、調(diào)整勞動關(guān)系矛盾與政府擇抉
從上面的分析中我們可以看出，勞資力量對比嚴重失衡在一定階段內(nèi),，通過市場規(guī)律自發(fā)調(diào)節(jié),，很難有我們期望的根本性轉(zhuǎn)變,。但構(gòu)建和諧社會，改變現(xiàn)狀況卻是我們必須努力的工作,。從政府的基本價值取向看,，政府必須對勞資關(guān)系有所作為。我國政府在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟中的基本價值取向是“效率優(yōu)先,、兼顧公平”,。這樣的價值取向使得政府必須重視勞資關(guān)系的影響和穩(wěn)定。政府作為超越于勞資雙方的公共權(quán)力,，要綜合和代表雙方的利益,、緩和雙方的矛盾，把勞資關(guān)系矛盾控制在既有的社會秩序范圍之內(nèi),，保證社會經(jīng)濟的穩(wěn)定性和持續(xù)性,。政府通過發(fā)揮制衡作用，促進建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系,。可以從下幾方面采取措施：
- 2009-08-04新勞資談判面臨六大難題 停擺噩夢是否會重現(xiàn)
- 2008-12-02湖里勞動保障信息員上崗排查企業(yè)勞資糾紛(圖)
|
|