4、構(gòu)建了干部成長之網(wǎng),，提高了黨員干部素質(zhì),，基層的執(zhí)政能力提升了?！熬W(wǎng)格化管理,、組團(tuán)式服務(wù)”要求基層干部變“坐等群眾上門”為“主動下村服務(wù)”,，變“處理線條單一業(yè)務(wù)”為“解決群眾各種難題”,，把干部“趕”到基層一線，直接面對各種矛盾和復(fù)雜問題,，形成了推動干部學(xué)習(xí)的倒逼機(jī)制?，F(xiàn)在基層干部主動學(xué)習(xí)的多了,，閑暇無事的少了；彼此交流走訪情況的多了,、扎堆聊天的少了,。許多干部特別是年輕干部說：“以前由于直接跟老百姓打交道比較少，碰到群眾找上門來要求解決問題,，不僅沒有辦法,，而且還感到有點(diǎn)緊張，說白了就是相關(guān)政策和辦事程序不了解,，做工作底氣不足,，缺乏解決問題的知識和能力。這項(xiàng)工作開展后,，逼著黨員干部多學(xué)知識多學(xué)業(yè)務(wù),，爭當(dāng)通才，現(xiàn)在面對群眾心里有底了,，也愿意跟群眾打交道了”,。
四、探討與評論
“網(wǎng)格化管理,、組團(tuán)式服務(wù)”創(chuàng)新了黨在基層的執(zhí)政方式,，主要呈現(xiàn)出五個(gè)方面的創(chuàng)新亮點(diǎn)：
1、實(shí)現(xiàn)基層執(zhí)政的工作方式從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變,。經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革,、社會結(jié)構(gòu)的深刻變動、利益格局的深刻調(diào)整,、思想觀念的深刻變化,，使舟山市許多基層群眾由“單位人”變成了“社會人”，群眾生產(chǎn)生活的自主性增強(qiáng),，對組織的依賴程度減弱,。同時(shí)，基層群眾的需求又隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，日益呈現(xiàn)多樣化,、個(gè)性化的特征。這就要求基層工作從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變,?！熬W(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作,，借鑒國外先進(jìn)的網(wǎng)格管理理念,，細(xì)分責(zé)任網(wǎng)格，以家庭為單位提供個(gè)性化,、全方位的服務(wù),，做到走村入戶全到位,、聯(lián)系方式全公開、反映渠道全暢通,、服務(wù)管理全覆蓋,，同時(shí)建立專門的信息管理系統(tǒng)，使管理服務(wù)的觸角延伸到社會的最末端,，極大地提升了管理的有效性和服務(wù)的針對性,。
2、實(shí)現(xiàn)基層執(zhí)政的工作重點(diǎn)從管理為主向服務(wù)為主轉(zhuǎn)變,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,，社會生產(chǎn)由國家和集體單位統(tǒng)一組織開展，在基層工作中形成了以管理為主的工作體系,。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,，基層群眾成為生產(chǎn)生活主體，基層黨的組織和政權(quán)組織的職能面臨著重大轉(zhuǎn)變,，既要履行管理職能,，更要強(qiáng)化服務(wù)功能。推動基層工作重點(diǎn)從管理為主向服務(wù)為主轉(zhuǎn)變,，不僅是工作重點(diǎn)的調(diào)整,，更是解決執(zhí)政為民這一重大方向性問題的關(guān)鍵。實(shí)行“網(wǎng)格化管理,、組團(tuán)式服務(wù)”,，要求黨員干部下移工作重心，把管理作為基礎(chǔ),，把服務(wù)作為關(guān)鍵,，寓管理于服務(wù)之中，以到位的服務(wù)推動管理的加強(qiáng),，既是理念的變換,，也是流程的再造。它使基層工作逐步形成了民有所想,、我有所謀,，民有所呼、我有所應(yīng),，民有所求,、我有所為的工作格局，黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在基層工作中得到了更充分的體現(xiàn),。
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