目前,，浉河區(qū)按照“五位一體”模式建立了行政村黨總支8個,，跨行政村的合作社（協(xié)會）黨支部5個,，強村弱村聯(lián)建黨總支1個,，重新編排黨小組 125個,。
二,、構(gòu)建新機制,，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力
新模式催生新機制,，新機制激發(fā)新活力,。農(nóng)村黨建“五位一體”模式,，有效整合了各類社會資源，調(diào)動了各方面的力量,，使農(nóng)村基層黨組織由單一化,、封閉化走向多元化、開放化，改變了傳統(tǒng)的工作模式,，形成了“大黨建”格局,，增強了農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力。
1,、黨組織統(tǒng)領(lǐng)抓發(fā)展,。在行政村黨組織中，明確黨總支的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,，統(tǒng)攬全村經(jīng)濟社會發(fā)展和黨建工作全局,，圍繞本村人才、資源等狀況,，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,；積極參與支持合作社（協(xié)會）建設(shè)，鼓勵“雙強”村組干部領(lǐng)辦合作社（協(xié)會）,，引導(dǎo)黨員加入合作社（協(xié)會），指導(dǎo)幫助合作社（協(xié)會）完善內(nèi)部管理制度,，規(guī)范運作,。各專業(yè)黨支部以合作社（協(xié)會）為載體，以示范帶動為手段,，以強村富民為目標,，以典型引導(dǎo)農(nóng)民，用服務(wù)幫助農(nóng)民,，做給群眾看,，帶著群眾干，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鏈條上顯出活力,，構(gòu)建起農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作的新機制,。董家河鄉(xiāng)孔畈村黨總支帶領(lǐng)群眾組建了集云茶葉合作社，統(tǒng)一為群眾提供技術(shù),、物質(zhì),、信息等服務(wù)，引導(dǎo)群眾新發(fā)展茶園5000畝,，年人均增收800多元,。
2、合作社（協(xié)會）牽頭壯產(chǎn)業(yè),。合作社（協(xié)會）在黨組織的帶領(lǐng)和“雙強”村組干部示范帶動下,，堅持以市場為導(dǎo)向，以為農(nóng)民做好產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后服務(wù)為重點,，以增加農(nóng)民收入為最終落腳點，通過技術(shù)幫扶,、產(chǎn)品銷售,、信息服務(wù)等為會員和農(nóng)民搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，引領(lǐng)會員帶頭致富,、帶領(lǐng)群眾共同致富。同時,，有計劃地加強技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),，增強農(nóng)民的集體觀念和團隊精神，提高他們組織化程度和闖市場,、搞經(jīng)營的能力,。浉河港兩潭茶葉合作社實行統(tǒng)一生產(chǎn),、統(tǒng)一加工,、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝,、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”管理機制,，增強了市場競爭力，增加了產(chǎn)業(yè)效益,。據(jù)統(tǒng)計,，2008年該社會員比上年平均增收1萬元，帶動周邊農(nóng)戶增收500多萬元,。
3,、整合資源育人才。黨組織牽頭,，以合作社（協(xié)會）為紐帶,，以遠程教育、特色農(nóng)業(yè)人才示范基地為依托,，以培育“技能型”人才為目標,，邀請農(nóng)業(yè)專家、科技人員深入鄉(xiāng)村開展實用技術(shù)培訓(xùn),；以培育“經(jīng)營型”人才為目標,，組織會員開展技術(shù)、信息交流,，提高其參與市場競爭的能力,；以培育“發(fā)展型”人才為目標，重點培養(yǎng)“有技術(shù),、懂市場,、善管理”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人,；以培育“領(lǐng)導(dǎo)型”人才為目標，把“雙強”黨員培養(yǎng)成村干部,。浉河港兩潭茶葉合作社黨支部自成立以來,，新發(fā)展黨員18名，培養(yǎng)“雙強”黨員32名,，培育特色農(nóng)業(yè)人才56名,。董家河鄉(xiāng)孔畈村黨總支在農(nóng)村實用人才中培養(yǎng)了22名“雙強”黨員，在“雙強”黨員中選拔了6名村干部,，有3名黨支部書記成長為“雙強”村支書,。
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