二是大興求真務實之風。把求真務實貫徹到各個方面各個環(huán)節(jié),，真正做到真抓實干,、開拓創(chuàng)新。在全區(qū)樹立扎根基層謀發(fā)展（祝站鎮(zhèn)黨委書記王建章）,、創(chuàng)新思路促發(fā)展（開發(fā)區(qū)黨工委）,、因地制宜求發(fā)展（陡崗鎮(zhèn)黨委）等3個典型，號召各級領導班子結合實際開展學習,，在全區(qū)上下形成思發(fā)展,、謀發(fā)展、求發(fā)展的良好態(tài)勢,。
三是大興艱苦奮斗之風,。始終與人民群眾同甘共苦,、為人民利益不懈奮斗,，永葆共產黨人政治本色。堅持勤儉辦一切事情,，在全區(qū)倡導厲行節(jié)約,、艱苦奮斗的良好風氣，做到“四個從嚴”,，即從嚴控制換車,、從嚴控制裝修辦公樓、從嚴控制出國,、從嚴控制行政經費支出,，把有限的資金用在經濟發(fā)展和民生問題上。
四是大興批評與自我批評之風,。開展嚴肅認真的批評和自我批評,，做到知無不言,、言無不盡，言者無罪,、聞者足戒,，有則改之、無則加勉,。把民主生活會作為加強領導班子建設的一個載體,，認真指導鄉(xiāng)局級班子開好民主生活會，實行黨員領導干部參加下級單位民主生活會制度和區(qū)紀委,、區(qū)委組織部派員參加鄉(xiāng)局級單位民主生活會制度,，真正發(fā)揮民主生活會開展思想交流、提高黨性修養(yǎng),、增進班子團結的重要作用,。
三、以科學選用為手段,，在提高領導班子干事創(chuàng)業(yè)熱情上著力,。
一是完善干部考核評價機制。堅持用科學的發(fā)展觀評判領導干部政績,，改進政績評價和考核方法,，建立和完善科學的干部政績考核體系，引導干部埋頭苦干,、真抓實干,。在考核評價標準上，科學制定干部實績考核的指標,、量化年度考核等次標準,、擬定選拔干部的德才標準；在考核辦法上,，建立平時考核工作機制,、建立重要工作跟蹤考核機制、建立定向考核工作機制,、建立差額考核推薦工作機制,；在干部評價辦法上，改進評價辦法,、擴大評價范圍,、突出評價重點。
二是創(chuàng)新干部選拔任用方式,。堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu),，提高選人用人公信度,，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出,，激發(fā)干部工作熱情,。建立競爭性選拔干部的機制，對空缺職位,，盡可能做到競爭上崗或公開選拔,。推行實名推薦干部制度，試行差額提名,、差額推薦,、差額考察、差額醞釀,、差額表決等方式,，形成民主擇優(yōu)選拔干部的機制。
三是選好配強各級領導班子,。立足應對金融危機,，按照“總體穩(wěn)定、適當調整,、優(yōu)化結構,、強化功能、提高能力,、激發(fā)活力”的原則,，做好領導班子調整配備工作。加大年輕干部,、女干部,、黨外干部的選拔力度，不斷改善領導班子結構,。按照年初確定的干部調整計劃,，對全區(qū)鄉(xiāng)局級班子進行屆中考察，調整一批不適應科學發(fā)展要求的班子,，選拔一批發(fā)展能力強的干部擔任領導職務,，進一步配強配硬各級領導班子。（作者為湖北孝感孝南區(qū)委常委,、組織部長）
- 2009-11-04王爾乘：大力推進學習型領導班子和干部隊伍建設
- 2009-04-17解放軍報評論員：突出領導班子這個重點
|
|