第五，重視人才效應(yīng),，營(yíng)造“知識(shí)洼地”,。加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用,，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的社會(huì)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,。中小企業(yè)整體知識(shí)資本對(duì)于提高企業(yè)整體實(shí)力起著重要的作用,，企業(yè)的知識(shí)資本能夠?yàn)榻M織利益相關(guān)者提供增值服務(wù)進(jìn)而有效提高組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在中小企業(yè)知識(shí)資本各維度中,， 人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶資本對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和規(guī)模都有明顯的作用（李隨成,， 張哲2007）,。因此要引導(dǎo)中小企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新能力和機(jī)制的有效發(fā)揮， 從而進(jìn)一步提高整體知識(shí)水平,。
第六，加快信息化進(jìn)程,，營(yíng)造“信息洼地”,。 中小企業(yè)要贏得局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有效地實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)和成本控制，務(wù)必要提高自身的信息化管理水平,。要建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷注意世界和國(guó)內(nèi)新技術(shù),、新產(chǎn)品的發(fā)展以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，為企業(yè)的決策提供依據(jù),。日見嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力使得中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,。對(duì)于尋求差異化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，如何能在經(jīng)營(yíng)方式和管理水平上體現(xiàn)突出的優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)發(fā)展的主要挑戰(zhàn)。對(duì)于尋求低成本經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，如何優(yōu)化采購(gòu),、生產(chǎn),、銷售等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的流程來降低經(jīng)營(yíng)成本成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)的信息化建設(shè),，被認(rèn)為是幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段之一,。另外，由于中小企業(yè)的類型多樣,、部門發(fā)展快,、業(yè)務(wù)變化多,，對(duì)管理信息系統(tǒng)需求“瞬息萬(wàn)變”，因此中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮更加靈活、操作方便,、界面友好和容易升級(jí)的系統(tǒng),。
第七，引導(dǎo)中小企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè),，營(yíng)造“創(chuàng)業(yè)洼地”,。一是樹立戰(zhàn)略意識(shí),，實(shí)施戰(zhàn)略定位,，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過著力扶持“優(yōu)強(qiáng)”中小企業(yè)發(fā)展，不斷總結(jié)推廣不同類型中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和典型模式,，指導(dǎo)中小企業(yè)樹立自身戰(zhàn)略,。二是指導(dǎo)中小企業(yè)走“小而特,、小而專,、小而精,、小而高”的小而強(qiáng)之路，提高核心技術(shù),、專有技術(shù),。中小企業(yè)必須自覺樹立商業(yè)道德，嚴(yán)守信用,，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。要開發(fā)特色產(chǎn)品,，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù),。三是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)和職業(yè)道德的培訓(xùn),，注意引進(jìn)適合本企業(yè)的人才,。四是運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系,。作為中小企業(yè)家要不斷創(chuàng)新,，否則就會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
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