二、堅(jiān)持支部與協(xié)會同步,，確保了黨員教育管理的無縫化,。
從1986年建市場至今，橋南市場在發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段,，管理體制經(jīng)歷了四次變革,，我們在黨組織設(shè)置上也采取了四種模式：一是1986—1992年，市場處于起步階段,，按照誰投資誰管理原則，市場按投資主體由8個(gè)單位分散管理,，黨員處于經(jīng)營攤點(diǎn)產(chǎn)權(quán)屬誰就由誰管理的分散管理階段,。經(jīng)營戶來自五湖四海，戶籍地黨組織鞭長莫及管理不了,，市場管理人員認(rèn)識不高不想管,，經(jīng)營戶黨員基本上是“無人管”。二是1992—1997年,，市場處于發(fā)展階段,，區(qū)委在市場成立了工委，按交易管理站成立黨支部,，實(shí)行統(tǒng)一管理,。黨員管理處于按門面攤點(diǎn)歸屬哪個(gè)交易管理站就歸口哪個(gè)交易管理站黨支部混合管理階段。市場管理人員和經(jīng)營戶混合相處,，說不到一起,，想不到一塊，坐不到一堆,，相互比較別扭,。三是1998-2004年，市場處于成熟階段,，黨員管理處于自我管理階段,。我們采取支部+協(xié)會的模式，依托市場個(gè)協(xié)組織建立個(gè)協(xié)黨支部,，以交易管理站為單位設(shè)立7個(gè)黨小組,，把市場管理與經(jīng)營戶自我管理有機(jī)結(jié)合起來。四是2004年12月21日火災(zāi)后,，市場處于重建階段,，通過黨員找組織,、組織找黨員，經(jīng)營戶黨員增加至148人,，市場經(jīng)營面積也擴(kuò)大了幾倍,，黨員經(jīng)營戶分布更散。區(qū)委在市場建立了個(gè)協(xié)黨總支,，按交易管理站設(shè)立了7個(gè)個(gè)協(xié)黨支部,，每個(gè)支部按經(jīng)營區(qū)設(shè)立了2-3黨小組，把黨員經(jīng)營戶重新納入組織管理的視野,。
三,、堅(jiān)持傳統(tǒng)方式與平臺創(chuàng)新同振，確保了黨員教育管理的實(shí)效,。
根據(jù)市場的實(shí)際,，我們一是對黨員實(shí)行“五定”管理，即組織上定位,，所有轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的流動黨員必須參加所在黨支部和黨小組活動,；活動上定時(shí)，黨支部和黨小組按照本行業(yè)特點(diǎn),，確定黨員活動日,；場所上定點(diǎn)，建立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動室,，讓他們學(xué)習(xí)有陣地,，活動有場所；對經(jīng)常外出的黨員實(shí)行定人聯(lián)系,；職責(zé)上定量,，把黨支部、黨小組和黨員的職責(zé)量化,，明確定量目標(biāo),。二是開展“共產(chǎn)黨員經(jīng)營戶”掛牌經(jīng)營活動。展示黨員形象,，接受群眾監(jiān)督,，增加黨員的自豪感和榮譽(yù)感。三是拓展黨員發(fā)展發(fā)揮作用的平臺,。1996年,，常德發(fā)生百年不遇的特大洪災(zāi)，我們動員黨員和入黨積極分子,，組成“老板抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”,，哪里最危險(xiǎn)就上哪里，哪里最需要就奔向哪里，用自己的行動踐行入黨誓言,，展示橋南黨員經(jīng)營戶的形象,。黃國進(jìn)等5名入黨積極分子“火線”入黨。橋南火災(zāi)后,，我們開展了“三學(xué)三對照”活動,，即學(xué)黨章、對照檢查自己大火之后志氣還在不在,，學(xué)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)講活,、對照檢查自己大火之后在維護(hù)大局上做了哪些工作，學(xué)典型,、對照身邊的優(yōu)秀經(jīng)營戶,，明確努力方向?；顒拥拈_展,，讓黨員明了政府重建橋南的信心，明確了自己肩上的責(zé)任,。先后有8名在橋南復(fù)市,、重建、維穩(wěn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營戶光榮加入了中國共產(chǎn)黨,。
- 2009-07-01習(xí)近平：共產(chǎn)黨員要做時(shí)代先鋒為黨旗添彩
|
|