二、理清思路明方向,，共謀科學發(fā)展良策,。企業(yè)黨組織通過參與企業(yè)決策，積極為企業(yè)有效應對復雜經濟形勢出謀劃策,、貢獻力量,。一是參與決策議事法。推行黨組織與行政管理層領導成員“雙向進入,、交叉兼職”,，加強與決策層的溝通，共同研究解決當前經濟形勢下企業(yè)發(fā)展中的問題,。愛華集團建立黨組織與企業(yè)主雙向例會制度,，堅持每月召開一次會議,，共同研究企業(yè)發(fā)展對策。二是建言獻策聚智法,。采取民主懇談會,、黨員議事會、問卷調查,、網上論壇等形式,，廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”、“興企金點子”征集評選,、戰(zhàn)略研討等活動,，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建言獻策。三是聯(lián)系協(xié)調解難法,。依靠與上級黨組織和相關部門的良好關系,，幫助企業(yè)爭取資金、技術,、項目等方面的優(yōu)惠政策,，為企業(yè)在企穩(wěn)回升的關鍵時期“雪中送炭”。四是區(qū)域攜手合作法,。以“黨建聯(lián)創(chuàng)”活動為契機,，發(fā)揮區(qū)域共建企業(yè)在資金、技術,、人才,、設備、信息,、管理等方面的優(yōu)勢,，加強項目、技術,、勞動力就業(yè),、市場信息、發(fā)展黨員等方面的交流,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，共贏共享。五是轉型調整助推法,。在企業(yè)組織結構調整時,，幫助企業(yè)修訂發(fā)展戰(zhàn)略，制定整合重組規(guī)劃,，引導企業(yè)加大自主創(chuàng)新力度，調整優(yōu)化產品結構,，推動企業(yè)轉型升級,。
三,、內練素質強實力，共促轉型升級步伐,。著眼發(fā)揮黨組織功能優(yōu)勢和黨員的內在潛能,，積極為企業(yè)提供儲備力量。一是設崗定責攻堅法,。開展“危機面前當先鋒,，一個黨員一個崗”等活動，對管理類黨員設置“思想疏導崗”,、“管理創(chuàng)新崗”,；對技術類黨員設置“技術攻堅崗”、“節(jié)能降耗崗”,、“項目攻關組”,；對車間一線黨員設置“黨員責任區(qū)”、“黨員示范線”,、“生產突擊手”,。方遠建設集團深化“共產黨員示范工程”建設，形成爭創(chuàng)“示范”的良好導向,。二是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵法,。引導企業(yè)設立“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金”，出臺創(chuàng)新發(fā)明,、提案改善,、合理化建議等方面的獎勵措施。杰克集團設立了200萬元的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金”,，并將創(chuàng)新項目以員工的姓名命名,，鼓勵員工積極創(chuàng)新。三是降本挖潛增效法,。協(xié)助企業(yè)開展苦練內功抓管理,、挖潛增效降成本活動，大力開展新技術,、新工藝創(chuàng)新活動,。信質電機公司實施降能節(jié)耗“三定、三考,、三掛鉤”責任制考核,，積極創(chuàng)建效能型企業(yè)。四是引才留才興企法,。配合企業(yè)做好引才工作,，通過加強與科研院所、重點高校的交流合作，吸引博士后研究生進站工作,，引進和培養(yǎng)企業(yè)高層次人才,。同時，實施“人才安居工程”,，為引進的高層次人才解決住房等問題,，做好拴心留人工作。五是提升素質強企法,。實施素質提升工程,，通過開辦轉型升級培訓班和企業(yè)創(chuàng)新培訓班等形式，增強培訓工作的針對性,、實效性,。按照“把黨員培養(yǎng)成 人才，把人才吸收到黨內來”的工作思路,，深化“三培養(yǎng)兩推薦”活動,，把生產技術骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產技術骨干,，把黨員技術骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員,；把黨員技術骨干推薦到班組長崗位，把負責企業(yè)中層管理的黨員推薦到決策層,。
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