二是不同程度的心理失衡,。
仕途的坎坷，升降獎懲的榮辱,，是每一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部無法回避的問題,。在領(lǐng)導實踐中，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部習慣于逆向的社會比較,，即在利益分配或職務晉升時,，往往與利大于己的人攀比；而當追究責任與處罰時,，則習慣于與那些有嚴重過失或錯誤的人相比,。譬如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部自認為自己能力強，貢獻大,，付出多,，但回報少，社會承認度低,，心理的天平難免失重,。加之農(nóng)業(yè)稅改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變,。催糧催款在以往是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部很重要的工作任務,，這在某種意義上也是一種“公共權(quán)力”；現(xiàn)如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的角色由“催征員”變?yōu)椤胺諉T”,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的權(quán)力被削弱,，導致工作手段相對弱化。對此,，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部在歷時態(tài)社會比較中產(chǎn)生了較大的心理落差,。與此同時,，近年來，江蘇的不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并,，由此帶來利益關(guān)系的調(diào)整與重組,，使一些利益相對受損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部因此感到心理不平衡，有的還滋生了消極不滿情緒,。加上輿論導向不力,，社會上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部存有一定的偏見，甚至將其人格形象“妖魔化”,，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部倍受委屈,，不同程度上強化了其心理失衡。調(diào)查還顯示,，由于蘇南,、蘇中與蘇北的經(jīng)濟社會發(fā)展水平存在一定的差異，不同地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部的工作環(huán)境,、工作對象及福利待遇等也存在較大的差距,，因此，經(jīng)濟相對欠發(fā)達地區(qū),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部的心理失衡較為顯著,。
三是人際關(guān)系協(xié)調(diào)困境。
人情與面子是中國人際關(guān)系的潛意識或潛規(guī)則,。在傳統(tǒng)中國社會,，人情與王法、天理并列,，是規(guī)范人的言行的重要環(huán)節(jié)之一,，無人情、不通人情或不近人情在中國是不受歡迎的,，而通情達理,、合情合理是受社會贊許的。至于面子,，林語堂先生在《吾國與吾民》一書中,，將它與命運、恩典并列,，視之為統(tǒng)治中國人的三大女神之一,。林語堂認為，面子的神妙之處在于它可以“得”,，可以“失”,，也可以去“爭取”，更可以當禮物一樣“贈送”；它抽象而不可捉摸,，卻是中國人社交往來最細膩的準則,。在這樣一種文化心理的積淀下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部在工作實踐中礙于人情面子,，要分出相當一部分時間和精力來應對種種微妙、復雜的人際關(guān)系,。名目繁多的應酬,，迎來送往，左右逢源,，四處結(jié)緣,，這種情形使許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部苦不堪言。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，有的來自蘇北的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部在黨校學習期間,，周末幾乎很少回家，房間里堆滿了禮品,，為的是公關(guān),、“化緣”要項目。調(diào)查同時還顯示,，目前在農(nóng)村尤其是蘇北農(nóng)村,，家族勢力的擴張，給農(nóng)村社會關(guān)系的理順帶來了一定阻力,?？捎袝r鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部又必須借助于家族勢力來處理一些棘手的難題，這就使他們對農(nóng)村社會關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理不自覺地陷入了兩難困境,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，幾乎很少有人將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為終身職業(yè)來選擇（盡管可供其選擇的余地很小）,，當問及在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這個職位工作最好不要超過幾年時,，大多數(shù)人給出的答案是5-10年。其中一個重要的原因就是,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間長了,，會“陷入復雜的人際關(guān)系中，難以脫身”,。
除此之外,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部普遍缺乏有效、積極的負面心理能量的宣泄通道,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在日常生活中多半是以打牌,、玩游戲、看電視,、喝酒,、抽煙,、泡澡等中性的甚至消極的心理調(diào)節(jié)方式，來排解內(nèi)心所承受的壓力與困擾,。
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