中央經(jīng)濟工作會議即將在月底召開,，如何評價一年來應對危機的一攬子計劃的政策效果,，正在成為各界關注的焦點。這其中，最具爭議的話題就包括宏觀調控政策運行下暴露出的六大經(jīng)濟矛盾：
其一,，4萬億投資是不是“鼓勵”了產(chǎn)能過剩,？其二,，“保八”是不是與可持續(xù)發(fā)展思想相左,？其三，經(jīng)濟增長是不是對沖了結構調整,？其四,，擴大投資是不是加劇了消費不足？其五,，信貸增長是不是導致通脹預期的“元兇”,？其六，“國進民退”是真命題還是偽命題,？
這是尖銳的六大質疑,。但試想一下，面對呼嘯而來的世紀性經(jīng)濟危機,，如果沒有“4萬億”的手筆,、“保八”的決心、對經(jīng)濟增長的強調,、大量信貸的支持,、基礎投資的帶動，且不論產(chǎn)能過剩,、結構失調和消費不足等問題是否會因此就能改觀,，在發(fā)達國家、新興市場國家一年間紛紛“落馬”的情況下,，三十萬億規(guī)模的中國經(jīng)濟會步入何等境地,，就足夠引發(fā)人們的猜想。
事實上,，這場危機本質上是發(fā)達國家主導的虛擬經(jīng)濟產(chǎn)能過剩的總爆發(fā),，造成市場購買力的大幅短缺,。這種貨幣意義上的短缺并不代表實際需求的不足,。相反，當我們看到全球還有數(shù)十億人口處在低水平的生活景況,，迫切需要大量價廉物美的消費產(chǎn)品改變生活條件,，我們是不是應該重估針對中國制造業(yè)“產(chǎn)能過剩”和“擴大投資”的指責？
或許大家已經(jīng)忘記了1998年的經(jīng)驗教訓,。在那場讓亞洲“四小龍”元氣大傷,、“四小虎”一蹶不振的亞洲金融危機中，中國的外向型經(jīng)濟為什么會勝出并由此獨領風騷,，最重要的一條就是,，中國沿海眾多外向型企業(yè)依靠國家政策支持活了下來。當市場逐步復蘇后,，活下來的“中國制造”成為了新一輪全球化的最大贏家之一,。眼下，同樣的情況發(fā)生了,，關鍵是活下來,，活下來就能“剩者為王”。所以,，在上述頻遭質疑的宏調決策后面,，深藏的不是“寂寞”，而是智慧,。
至于“國進民退”,，直觀比亞迪、聯(lián)想,、華為,、阿里巴巴、萬科和民生銀行等民企今年在市場上的表現(xiàn),，是不是我們會同意,，在經(jīng)濟“冬天”里，企業(yè)規(guī)模在生存風險上的不同表現(xiàn),，使得“大進小退”遠比“國進民退”更準確地描述了危機中的企業(yè)生存現(xiàn)狀,。
當然，“是藥三分毒”,，危機下的宏調政策不可避免地存在著副作用,，其中信貸增長的超量、結構調整的不力,、投資行為的盲目,，等等，都需要決策者在制定未來宏觀政策前作深刻的反思和調整,。但我們在批判政策局限性的同時,，不能輕易否認它已經(jīng)產(chǎn)生的功效。
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