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　　黨的十七大報(bào)告指出,，要落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面推進(jìn)農(nóng)村,、企業(yè),、城市社區(qū)和機(jī)關(guān),、學(xué)校、新社會組織等的基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展,、服務(wù)群眾、凝聚人心,、促進(jìn)和諧的作用,。近年來,，中原石油勘探局黨委認(rèn)真開展黨建質(zhì)量管理體系試點(diǎn)工作,，積極探索以文本化管理為基礎(chǔ)、以程序化管理為主導(dǎo),、以目標(biāo)化管理為核心,、以項(xiàng)目化管理為手段、以全員化管理為支撐的黨建運(yùn)行管理機(jī)制,，為創(chuàng)新黨建工作機(jī)制積累了有益經(jīng)驗(yàn),。

　　以文本化管理為基礎(chǔ)，編制體系文件,。加強(qiáng)制度文本建設(shè),，制定了《黨組織十項(xiàng)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》等20余項(xiàng)工作制度,，編寫了由《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》構(gòu)成的體系文件,；按照“系統(tǒng),、規(guī)范、實(shí)用”的原則梳理歷年來黨組織下發(fā)的文件,，對不合時(shí)宜的及時(shí)廢棄,，對內(nèi)容交叉的進(jìn)行有機(jī)整合，對存在空白的進(jìn)行補(bǔ)充完善,；結(jié)合單位實(shí)際,，制定黨建工作36個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確每項(xiàng)工作的程序,、方法和要求,，形成了指導(dǎo)黨建工作規(guī)范運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)文本。

　　以程序化管理為主導(dǎo),，強(qiáng)化過程控制,。嚴(yán)格按照“計(jì)劃、實(shí)施,、評價(jià),、改進(jìn)”的程序進(jìn)行黨建質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程控制，以過程的科學(xué)性保證結(jié)果的科學(xué)性,。根據(jù)流程化管理的要求,，明確流程各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn),，確保各項(xiàng)工作按照規(guī)定的程序運(yùn)作,。認(rèn)真落實(shí)“做什么、為什么做,，誰來做、何時(shí)做,，怎么做,、做到什么程度”的工作要求，把年度黨建質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解為班子建設(shè),、干部隊(duì)伍建設(shè),、黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等6項(xiàng)具體指標(biāo),，每月指導(dǎo)基層黨組織開展自查,，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因,，制定對策,，有效避免了工作的隨意性和盲目性。按照“凡事必規(guī)定,、規(guī)定必執(zhí)行,、執(zhí)行必有效、過程必記錄”的規(guī)定,，建立黨建工作落實(shí)情況工作記錄,，為實(shí)現(xiàn)黨建工作的全程控制、持續(xù)改進(jìn)提供有力依據(jù),。

　　以目標(biāo)化管理為核心,，服務(wù)中心工作。促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。中原石油勘探局黨委堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建,，按照“黨政同心、目標(biāo)同向,、工作同步,、成果同享”的工作思路,，緊密圍繞單位中心工作，找準(zhǔn)功能定位,，確定方針目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融共促，也有力增強(qiáng)了黨建工作的凝聚力,、創(chuàng)造力和影響力,。

　　以項(xiàng)目化管理為手段，創(chuàng)新運(yùn)行模式,。借鑒經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化管理的做法,，抓好黨建工作項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和考評,。成立項(xiàng)目組,，建立層次分明、分工明確,、權(quán)責(zé)到位的組織體系；推行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制,，由黨委書記任項(xiàng)目長,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和日常管理工作；針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，集中力量,，整合資源，組織攻關(guān),；制訂黨建工作運(yùn)行表,，把項(xiàng)目任務(wù)轉(zhuǎn)化為定人員、定任務(wù),、定時(shí)間,、定要求的量化指標(biāo)，每月定期召開工作例會,，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度,，明確努力方向，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成,。

　　以全員化管理為支撐,，提升運(yùn)行實(shí)效。全員化管理強(qiáng)調(diào)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和廣大黨員全員,、全程,、全方位參與。中原石油勘探局黨委堅(jiān)持把發(fā)揮黨員主體作用貫穿始終,，采取發(fā)放征求意見表,、走訪座談,、開展?jié)M意度調(diào)查等方式，深入了解廣大黨員對黨建工作的期望,、需求和評價(jià),。扎實(shí)開展“百名干部下基層活動”，黨員干部與職工同吃同住同勞動,，廣泛征求職工對企業(yè)黨建工作的意見和建議,，并積極為基層單位和職工群眾解決實(shí)際問題，得到了基層黨員職工的高度評價(jià),；將黨建質(zhì)量管理體系文件下發(fā)到各基層黨支部,，組織黨員進(jìn)行討論，根據(jù)黨員反饋的意見,，反復(fù)修改完善《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》,、《干部監(jiān)督工作意見》等規(guī)章制度，有效激發(fā)了黨員的參與熱情,。（沙啟軍/中原石油勘探局黨委書記）

　?。ㄘ?zé)編：陶武）