處變不驚與寵辱不驚,，是領(lǐng)導干部應當具備的重要素質(zhì),。處變不驚是能力的表現(xiàn)，寵辱不驚是修養(yǎng)的反映，二者密切聯(lián)系,、相得益彰,。有了處變不驚的能力和寵辱不驚的修養(yǎng),，領(lǐng)導干部才能更好地履行職責使命,，團結(jié)帶領(lǐng)群眾推動改革發(fā)展。
提高處變不驚的能力,。我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,，這既是一個發(fā)展黃金期，也是一個矛盾凸顯期,。特別是當前,，百年一遇的國際金融危機給我國發(fā)展帶來不少困難。這對領(lǐng)導干部科學判斷形勢,、駕馭市場經(jīng)濟,、應對復雜局面等方面的能力是一個嚴峻考驗。面對這一現(xiàn)實,，領(lǐng)導干部必須著力提高處變不驚的能力,。一應做到形勢有變不驚慌?？陀^形勢總是不斷發(fā)展變化的,，有些變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移；矛盾和問題是不可避免的,，有些矛盾和問題的出現(xiàn)還帶有突然性,。形勢有變化，問題發(fā)生時，需要清醒認識,、沉著應對,。比如，面對國際金融危機的沖擊,，應注重從全局和戰(zhàn)略的高度來觀察和分析形勢,，善于把中央要求與本地實際結(jié)合起來，善于從不利因素中發(fā)現(xiàn)有利因素,，努力作出科學合理的判斷和決策,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾化危機為機遇，推動科學發(fā)展,。二應做到事件來時不忙亂,。一般說來，突發(fā)事件最能檢驗領(lǐng)導干部是否具有處變不驚的能力,。突發(fā)事件不外乎兩個來源：來源于自然界的,，如地震,、水患,、風災、海嘯等,；人為因素造成的,，如重大安全生產(chǎn)事故、重大刑事和治安案件,、群體性事件等,。不管是哪方面的突發(fā)事件來臨，領(lǐng)導干部都不能亂了陣腳,，而要頭腦清醒,、快速反應，臨危不懼,、當機立斷,，力爭將其造成的損失降到最低程度。
增強寵辱不驚的修養(yǎng),。所謂寵辱不驚,，就是要正確對待進退、得失和榮辱,。一個人無論在哪個崗位上,，都是為黨的事業(yè)、為人民利益工作,，職務(wù)有高低之分,，卻沒有貴賤之別。因此，在對待職位變化時要有良好的心態(tài),，就像智者所說的——寵辱不驚,，看庭前花開花落；去留無意,，望天上云卷云舒,。在對待個人的得失和榮辱上要有豁達的氣度，得意不忘形,，失意不失志,；順利時不失沉穩(wěn)和謙遜，受挫時保持堅忍和執(zhí)著,。也就是要深刻認識并努力做到：升遷固然值得高興,，但也不必大喜，把新崗位當成新起點,，努力干出新業(yè)績,；平調(diào)或降職固然讓人失落，但也不必悲觀,，把它當作是一個查找不足,、迎頭趕上的機會，堅信“如果是金子,，在哪里都會發(fā)光”,。心中始終裝著黨和人民，努力做到寵辱不驚,，才能集中精力干好工作和事業(yè),，贏得群眾擁護和支持，實現(xiàn)人生價值,。（吳孟鐸/中共河南省商丘市委常委,、永城市委書記）
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