2,、解放思想,，先行先試
建設(shè)海西,，推進集團新一輪創(chuàng)業(yè),，我們必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，在實際工作中敢想敢試,，敢于先行先試,。要充分利用國務(wù)院《意見》賦予海西對臺先行先試政策的契機,，找準突破口，大膽探索,，大膽實踐,。一是認真總結(jié)前幾年與臺灣豐田通商在大陸合作貿(mào)易的經(jīng)驗，利用臺灣豐田通商這個平臺,，在臺開展貿(mào)易和合作項目,，繼續(xù)擴大兩岸經(jīng)貿(mào)交流與合作，促進兩岸經(jīng)貿(mào)互動,，實現(xiàn)雙贏,，共同發(fā)展。二是積極與臺資企業(yè)合作,，在開發(fā)自主品牌,、拓展高科技項目方面，實現(xiàn)閩臺企業(yè)在更深層次,、更寬領(lǐng)域的交流合作,。三是通過集團現(xiàn)有馬尾保稅區(qū)平臺，開展海峽兩岸貿(mào)易物流的配套服務(wù),，建立大陸和臺灣兩地貿(mào)易往來更為便捷的通道,，提升服務(wù)質(zhì)量，促進閩臺貿(mào)易合作的進一步發(fā)展,。
解放思想要正確處理好加快發(fā)展與經(jīng)濟效益的關(guān)系,。加快發(fā)展，要按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事,，實事求是,，講究效益，防范風險,，實現(xiàn)科學發(fā)展,，持續(xù)發(fā)展。外貿(mào)集團今年以來進一步加強了風險管控,，成立了風險管理委員會,，加強重大資金,、重大項目和重大業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，加強前期可行性論證,，把好各個關(guān)口,，確保國有資產(chǎn)不流失。實行財務(wù)科長委派制度,，開展財務(wù)信息化建設(shè),，提高財務(wù)管理的科學性、準確性,，提高集團整體管控水平,。同時我們不能因為強調(diào)效益，而怕這怕那,，不敢加快發(fā)展,，怕?lián)L險。這也是不可取的,。我們所說的加快發(fā)展,，是有效益的發(fā)展，我們所強調(diào)的經(jīng)濟效益,，是為了又好又快地發(fā)展,。
解放思想要進一步加快體制機制創(chuàng)新，深化企業(yè)改革,。我們將加快對子公司的整合重組改制,，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立自主經(jīng)營,、自負盈虧,、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機制,。推行干部聘任制和全員勞動合同制,，建立干部能上能下、員工能進能出的機制,，做好中層職位競聘上崗工作,。加強人才的使用培養(yǎng)，一方面做好現(xiàn)有人才的使用,，創(chuàng)造條件提供施展才能的舞臺,，做到人盡其才，才盡其用,；另一方面進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，針對今后發(fā)展需要，積極吸納和引進一批各方面的高級專業(yè)人才，充分發(fā)揮所有人才的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。
3、科學發(fā)展,，爭當龍頭
建設(shè)海西,，推進集團新一輪創(chuàng)業(yè)，必須堅持科學發(fā)展,，爭當龍頭,。前一段根據(jù)集團重組后所具備的品牌優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢,、資源優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢，從實現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變出發(fā),，我們確定了大貿(mào)易,、大項目,、大資本運作“三大”發(fā)展戰(zhàn)略,。“三大”戰(zhàn)略是集團生存與發(fā)展的必然要求,，是集團貫徹海西戰(zhàn)略的重要舉措,，也是我們發(fā)揮優(yōu)勢、爭當龍頭的必由之路,。
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