一些分析人士認(rèn)為,，對(duì)于蘋果而言,，事情絕不是一定會(huì)進(jìn)展順利。這些分析人士認(rèn)為,，喬布斯在Pixar期間更多的位居幕后,，Pixar公司創(chuàng)造性的決定都是由約翰·拉斯特（John Lasseter）指導(dǎo)進(jìn)行,。2006年，迪斯尼以74億美元的價(jià)格將Pixar收購旗下,。
在蘋果期間,，喬布斯的影響力非常明顯，他對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)作出最終的決定,。哈佛商學(xué)院的教授大衛(wèi)·尤菲（David B. Yoffie）聲稱：“對(duì)蘋果而言,，利好的消息就是在科技行業(yè)的產(chǎn)品路線圖差不多只有維持兩到三年的時(shí)間,，因此即使在沒有喬布斯的情況之下，多數(shù)路線圖現(xiàn)在還會(huì)起到作用,。不過,，蘋果的真正挑戰(zhàn)將出現(xiàn)在這些路線圖喪失了有效期之后。蘋果需要有一位新領(lǐng)導(dǎo),，而且這位的新領(lǐng)導(dǎo)需要有一些新方法來重新打造和管理蘋果未來的業(yè)務(wù),。”
在喬布斯休病假期間,，喬布斯的臨時(shí)繼任者,、蘋果首席運(yùn)營官蒂姆·庫克在引領(lǐng)公司期間，曾給蘋果創(chuàng)造了驕人的業(yè)績,，但是,，庫克最偉大的技巧更像是一名運(yùn)營專家，而不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——而在這方面,，喬布斯極具天賦,。
在蘋果期間，喬布斯一直是產(chǎn)品方面的獨(dú)一無二的決策者,，例如三款iPhone原型都是在一年之內(nèi)完成,，前兩款未能達(dá)到喬布斯標(biāo)準(zhǔn)，直到第三款才得到了喬布斯的點(diǎn)頭同意,，最終iPhone于2007年開始出貨,。
喬布斯解釋稱，其設(shè)計(jì)決策是根據(jù)其對(duì)科技和流行文化的理解而作出,。喬布斯自己的研究和直覺并沒有放在焦點(diǎn)群體方面,，這也是其奉行的重要理念之一。當(dāng)初有記者問他市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)iPad作出何種反應(yīng),，喬布斯答稱：“什么都不會(huì),，了解消費(fèi)者的需求，這不是消費(fèi)者的工作,?！?/p>
喬布斯經(jīng)常使用的“嘗試（taste）”理念也一直是其商業(yè)哲學(xué)的重要內(nèi)容之一。喬布斯曾經(jīng)解釋稱,，偉大的產(chǎn)品都是“嘗試”的最大勝利,，就是“讓你自己了解人們已經(jīng)做過的最好的事情，并努力把這些事情融入你正在做的事情之中,?！?/p>
尤菲表示，喬布斯“具有獨(dú)特的創(chuàng)造力和決策力，這一點(diǎn)無人可以代替,?！?/p>
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