社長(zhǎng)總編談媒體融合 | 湖南廣播電視臺(tái):不斷超越的媒體融合“芒果模式”
2020-05-18 09:52:07? ?來(lái)源:中國(guó)記協(xié)網(wǎng) 責(zé)任編輯:王姍菲 王姍菲 |
編者按:2019年1月25日,,中共中央政治局就全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書(shū)記在主持學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào),,推動(dòng)媒體融合發(fā)展,、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題,。黨的十九屆四中全會(huì)《決定》明確提出,,建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐,、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系,。以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在國(guó)家治理高度,,為加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建立全媒體傳播體系指明了方向,、提供了遵循,。一年多來(lái),各級(jí)各地媒體如何貫徹落實(shí)中央要求,?融合發(fā)展向縱深推進(jìn)取得哪些新進(jìn)展新成效,?敬請(qǐng)關(guān)注“社長(zhǎng)總編談媒體融合”專欄報(bào)道。 2019年1月25日,,習(xí)近平總書(shū)記主持中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)并發(fā)表重要講話,,對(duì)全媒體時(shí)代推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展進(jìn)行了再動(dòng)員、總部署,。早在2014年8月,,中央就出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,將媒體融合正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略,。湖南廣電按照中央的決策部署,,在中宣部、國(guó)家廣電總局和湖南省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,以鞏固宣傳思想文化陣地,、壯大主流宣傳輿論為核心,“融合發(fā)展以我為主”,,精準(zhǔn)實(shí)施媒體融合戰(zhàn)略,,基本形成了湖南衛(wèi)視與芒果TV“一云多屏、兩翼齊飛”的全媒體發(fā)展格局,,基本建成了自主可控,、傳播力強(qiáng)的新型傳播平臺(tái)。 湖南廣電廣場(chǎng)前坪 湖南廣電媒體融合發(fā)展的每一個(gè)階段,,都是新老媒體突破彼此邏輯的交互式發(fā)展,,正是在一步步的探索中形成了今天相對(duì)獨(dú)特的媒體融合“芒果模式”。 芒果模式的三大特點(diǎn):全面融合,、深度融合,、市場(chǎng)化運(yùn)作,具有一定的先進(jìn)性,、獨(dú)特性和引領(lǐng)性 全面融合,,就是集中精力,集中資源,,全臺(tái)辦新媒體,。2014年,當(dāng)湖南衛(wèi)視達(dá)到巔峰的時(shí)候,,湖南廣電決定集中全臺(tái)資源打造新媒體視頻平臺(tái),。2014年4月,,實(shí)施芒果獨(dú)播戰(zhàn)略,2015年2月,,出臺(tái)《湖南廣播電視臺(tái)建設(shè)新型主流媒體若干意見(jiàn)》,,形成了戰(zhàn)略共識(shí)與發(fā)展規(guī)劃。自2014年以來(lái),,湖南衛(wèi)視輸送給芒果TV的節(jié)目數(shù)量約為150檔,,累計(jì)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2600個(gè)小時(shí),獲得累計(jì)播放量超過(guò)1000億次,,這還不包括地面頻道的海量資源,。2017年開(kāi)始,芒果TV對(duì)湖南衛(wèi)視的版權(quán)付費(fèi)反哺,,2018年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)《明星大偵探》等內(nèi)容反哺,。事實(shí)證明,全臺(tái)辦新媒體的戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入收獲期,。 深度融合,,就是按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“內(nèi)容、渠道,、平臺(tái),、經(jīng)營(yíng)、管理”等五個(gè)融合,,突破事企融合難點(diǎn),,致力于體制機(jī)制創(chuàng)新,堅(jiān)定不移推動(dòng)媒體深度融合,。在內(nèi)容融合上實(shí)現(xiàn)湖南衛(wèi)視,、芒果TV雙平臺(tái)采購(gòu)、定制與播出的全線打通,;在渠道融合上構(gòu)建混合云平臺(tái),,利用“云轉(zhuǎn)碼”技術(shù),實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電視直播屏,,到IPTV,、OTT以及平板電腦、移動(dòng)端所有渠道融合打通,;在平臺(tái)融合上形成湖南衛(wèi)視,、芒果TV“雙核驅(qū)動(dòng)”、全媒體發(fā)展格局,;在經(jīng)營(yíng)融合上通過(guò)構(gòu)建新的組織構(gòu)架和商業(yè)模式,,真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的一體化經(jīng)營(yíng);在管理融合上打通導(dǎo)向管理,、頂層設(shè)計(jì)和人才培養(yǎng),,推行全媒體人才的齒輪型配置,,構(gòu)建芒果全媒體生態(tài),。 市場(chǎng)化運(yùn)作,,就是用互聯(lián)網(wǎng)方法、市場(chǎng)化原則,、資本化運(yùn)作建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),,直接參與新媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2014年做實(shí)芒果傳媒,;2015年快樂(lè)購(gòu)實(shí)現(xiàn)IPO,,芒果TV開(kāi)啟兩輪融資、開(kāi)始資本化布局,;2016年籌劃以快樂(lè)購(gòu)為平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略重組,;2017年正式啟動(dòng)快樂(lè)購(gòu)重大資產(chǎn)重組(331項(xiàng)目);2018年6月項(xiàng)目獲批,,芒果超媒正式成軍,,成為中國(guó)A股市場(chǎng)唯一的國(guó)有視頻企業(yè)。2019年芒果超媒實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入125.01億元,,同比增長(zhǎng)29.40%,;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)11.56億元,同比增長(zhǎng)33.59%,,成為湖南廣電新的百億平臺(tái),。 芒果超媒 芒果模式的六大成果:主流影響力、用戶規(guī)模,、創(chuàng)新能力,、經(jīng)營(yíng)體量、人才團(tuán)隊(duì),、品牌價(jià)值都實(shí)現(xiàn)了突破升級(jí),,芒果模式收獲了“1+1>2”的階段性成果 主流影響力更大。媒體融合的發(fā)展先機(jī),,帶來(lái)了臺(tái)網(wǎng)融合創(chuàng)作的空前繁榮,,進(jìn)一步壯大了主流輿論。六年來(lái),,湖南先后獲得了23個(gè)中國(guó)新聞獎(jiǎng),,其中一等獎(jiǎng)5個(gè);推出了《絕對(duì)忠誠(chéng)》《為了人民》等一系列作品,;電影《十八洞村》,、電視劇《那座城這家人》雙雙獲得2019年“五個(gè)一工程”獎(jiǎng),形成了主流宣傳的“芒果大片現(xiàn)象”,。 用戶規(guī)模更大,。截至2020年2月初,,芒果TV手機(jī)APP下載安裝激活量超8.83億,全平臺(tái)日活量突破1億,,有效會(huì)員數(shù)突破2400萬(wàn),,互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活用戶數(shù)達(dá)1.73億,運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)全國(guó)覆蓋用戶數(shù)達(dá)1.48億,,成為行業(yè)唯一連續(xù)三年盈利的企業(yè),,會(huì)員收入上漲104%。芒果TV邁入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻第一陣營(yíng),,成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的國(guó)有主力軍,。湖南衛(wèi)視+芒果TV,雙平臺(tái)用戶不降反增,。 創(chuàng)新能力更強(qiáng),。近兩年,湖南衛(wèi)視先后推出《中餐廳》《聲入人心》《舞蹈風(fēng)暴》等30多檔創(chuàng)新節(jié)目,,其中收視和口碑雙優(yōu)項(xiàng)目超七成,,是上新率和上新成功率最高的省級(jí)衛(wèi)視。芒果TV以互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)10%的投入收獲了50%的綜藝爆款,,被媒體形容為“視頻行業(yè)一股熱辣而奔騰的力量”,。湖南衛(wèi)視和芒果TV一共有50多個(gè)內(nèi)容制作工作室,形成了完備的創(chuàng)新矩陣,,創(chuàng)造了獨(dú)特的“馬欄山爆款方法論”,。 青春芒果節(jié),吉祥物“芒果崽”空降馬欄山 經(jīng)營(yíng)體量更大,。2019年湖南廣電全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入256.85億,,利潤(rùn)10.59億。2020年2月12日芒果超媒市值增長(zhǎng)至922億元,,市值位列全國(guó)A股傳媒板塊第1位,、創(chuàng)業(yè)板第7位,排名湖南上市企業(yè)第二,,湖南國(guó)有上市公司第1位,,有望成為國(guó)內(nèi)第一家市值破千億的國(guó)有控股傳媒集團(tuán)。湖南廣電從單一的電視廣告創(chuàng)收轉(zhuǎn)變?yōu)椤半娨晱V告+互聯(lián)網(wǎng)廣告+會(huì)員+IPTV+OTT”的經(jīng)營(yíng)模式,,收入結(jié)構(gòu)更多元,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本保值增值,。 人才結(jié)構(gòu)更優(yōu)化,。馬欄山人才隊(duì)伍已經(jīng)迭代為具有全媒體基因的新型全媒體人才隊(duì)伍,擁有五千多名一線內(nèi)容制作人員、兩千多名技術(shù)工程師,,實(shí)現(xiàn)了湖南廣電人的集體進(jìn)化,。湖南衛(wèi)視現(xiàn)任總監(jiān)丁誠(chéng)曾是芒果TV的CEO,芒果TV現(xiàn)任CEO蔡懷軍來(lái)自湖南廣電傳統(tǒng)媒體,,兩種管理人才已高度融合,。 品牌價(jià)值更高。在2019“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”和“亞洲品牌500強(qiáng)”排行榜中,,湖南廣電均位列中國(guó)省級(jí)廣電第1,。芒果傳媒,、芒果超媒,、電廣傳媒先后入列“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”。芒果TV位列“2019中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)”第20強(qiáng),,成為前20名中唯一的國(guó)有控股企業(yè),。 芒果模式的核心要義:發(fā)揮雙平臺(tái)優(yōu)勢(shì),壯大主流輿論陣地 始終堅(jiān)持政治家辦網(wǎng)辦臺(tái),,創(chuàng)新主流宣傳,。芒果TV、湖南衛(wèi)視雙平臺(tái)與湖南經(jīng)視,、湖南都市,、金鷹紀(jì)實(shí)等傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容深度融合,推出了《新時(shí)代學(xué)習(xí)大會(huì)》《故園長(zhǎng)歌》《時(shí)光的旋律》等臺(tái)網(wǎng)融合主流大片,,其中,,《我的青春在絲路》《我愛(ài)你,中國(guó)》兩個(gè)節(jié)目不僅在湖南衛(wèi)視的收視表現(xiàn)名列前茅,,而且在芒果TV上線總點(diǎn)播量均超1億次,。湖南衛(wèi)視努力成為新時(shí)代青年文化的引領(lǐng)者與傳播者,芒果TV力爭(zhēng)成為傳播青春正能量的新媒體標(biāo)桿,,進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)年輕人的引領(lǐng),,擴(kuò)大了主流價(jià)值影響力版圖。 2018青春芒果節(jié)開(kāi)幕 積極拓展外宣渠道,,推動(dòng)中華文化走出去,。近年來(lái)湖南廣電主動(dòng)對(duì)接“一帶一路”倡議,開(kāi)創(chuàng)了多種方式“文化出?!?,如綜藝節(jié)目《歌手》、特別節(jié)目《我的青春在絲路》等,;截至2019年10月,,芒果TV國(guó)際APP下載量達(dá)到1080萬(wàn),海外覆蓋人數(shù)達(dá)到2200萬(wàn)。 芒果模式的生命力在于,,一直在探索,,不斷在超越。目前,,湖南廣電正在積極布局5G,,擁抱智慧廣電,同時(shí),,全力推動(dòng)國(guó)網(wǎng)整合,、實(shí)現(xiàn)了5G高新視頻多場(chǎng)景應(yīng)用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的掛牌和產(chǎn)品落地,芒果TV已聯(lián)合中國(guó)移動(dòng),、華為等戰(zhàn)略合作伙伴建立5G研究室,,開(kāi)展5G、AI,、VR等新技術(shù)的應(yīng)用研究,,探索5G時(shí)代的內(nèi)容創(chuàng)作和商業(yè)變現(xiàn)。 湖南廣播電視臺(tái)與華為深度合作,,開(kāi)創(chuàng)內(nèi)容生態(tài)合作新模式,。 湖南廣電一直致力于媒體融合的理論研究與總結(jié),2019年底,,最新的課題成果——中宣部“文化名家”暨“四個(gè)一批”人才工程項(xiàng)目《媒體融合的芒果實(shí)踐報(bào)告》已由中信出版社出版發(fā)行,。該書(shū)記錄了湖南廣電六年來(lái)建設(shè)新型主流媒體的探索歷程,充分展示了實(shí)踐過(guò)程中的成功與失敗,、困惑與磨難,、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),用大量的數(shù)據(jù)與分析,,提煉芒果人對(duì)媒體融合及未來(lái)發(fā)展的思考,、總結(jié)與研判,以大量翔實(shí)的史料,,提供了傳統(tǒng)媒體在傳播技術(shù)和傳播方式變革中轉(zhuǎn)型的一個(gè)成功案例,。 黨的十九屆四中全會(huì)提出:必須堅(jiān)定文化自信,牢牢把握社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向,,激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力,,更好構(gòu)筑中國(guó)精神、中國(guó)價(jià)值,、中國(guó)力量,。湖南廣電將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng),踐行宣傳思想工作使命任務(wù),,落實(shí)好黨管意識(shí)形態(tài)責(zé)任制,,致力于打造出真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與影響力的超強(qiáng)新型主流媒體集團(tuán),,形成深深扎根于中國(guó)大地之上獨(dú)特而堅(jiān)韌的“芒果森林”,用文化自信書(shū)寫新時(shí)代的文化使命,。(呂煥斌 作者系湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記,、臺(tái)長(zhǎng),湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)) 本文內(nèi)容由湖南廣播電視臺(tái)提供,,轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明來(lái)源。 |
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