突如其來的新冠肺炎疫情對文化產(chǎn)業(yè)造成了重大的影響。無論是藝術(shù)創(chuàng)作,，還是藝術(shù)生產(chǎn),，無論是藝術(shù)家還是經(jīng)營者，如何在被動中尋找出路,，如何從解決眼前到著眼未來,，這成為了當(dāng)前中國文化領(lǐng)域的從業(yè)人員不得不思考的問題。

北京青年報記者從電影行業(yè)入手調(diào)查,，尋找如何在疫情的影響下化危為機(jī)的答案,。

電影及院線

行業(yè)重新洗牌未來路在何方?

疫情之下各行各業(yè)皆受損，電影院又成為關(guān)門最早卻遲遲不復(fù)工的場所,。日前,，“新浪潮論壇”開通線上直播，邀請勞雷影業(yè)總裁方勵,、影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生和大地院線董事方斌等嘉賓聚焦“影人自救,，路在何方”的主題，希望他們對于電影業(yè)如何“生存”提供思路,。

現(xiàn)在 行業(yè)最大的困惑是“不確定性”

影院目前尚未有何時可以復(fù)工的消息,，這恐怕是影院從業(yè)人士最大的困擾。大地院線董事方斌表示,，影院存在房租,、設(shè)備租賃、員工工資問題,，目前不確定性是整個電影行業(yè)的困惑,，包括影院和物業(yè)方談的租金減免，無法談下去;為了春節(jié)檔大量采購的賣品,、原材料,，電影后產(chǎn)品都積壓，很多東西無法退貨,，面臨保質(zhì)期的問題;大量影院不得不裁員,。

他說：“我們現(xiàn)在講得最多的詞，是生存,。這個詞被擺在了所有影視公司面前,，特別是影投公司面前，是最現(xiàn)實(shí)的問題,?！?/p>

未來 疫情帶來重新洗牌的機(jī)遇

影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生提出的建議是目前要想辦法節(jié)流,，未來可以通過控制影廳數(shù)量來降低成本;影院要建立自己的會員數(shù)據(jù)平臺，要有連接核心影迷的通道;未來影院要重視自己的文化屬性,，加強(qiáng)與固定觀影人群之間的情感聯(lián)結(jié),。

他認(rèn)為由于有了線上票務(wù)平臺，很多影院放棄了自身會員數(shù)據(jù)線上經(jīng)營的空間,?！耙坏┪C(jī)來臨，我們想抓住互聯(lián)網(wǎng)的稻草,，但手頭沒有武器,。既沒有平臺也沒有數(shù)據(jù)。未來影城要掌握自己的小數(shù)據(jù)集成,，平臺還是要有的,，要有連接核心、骨灰級影迷的通道,。過去我們放棄得太徹底了,。”

一直以來,，影城都提倡多廳,，但通過疫情來看，這并不是一個正確的方向,?！捌鋵?shí)整體上座率始終沒有突破20%，未來是不是可以把影廳的數(shù)量控制下來,，這樣可以使上座率提升,，租金下降，員工總量得到控制,，綜合成本會不會有變化?我們要想這個問題,。”

講武生認(rèn)為,，影院的文化屬性在衰竭,，這也是疫情之后可以改進(jìn)的地方?！拔覀儼延霸寒?dāng)作商鋪來經(jīng)營,，而以前我們都叫文化館、電影文化中心,，它有很多文化經(jīng)營,。如果周邊人只把你當(dāng)作觀影場所，而不是當(dāng)作電影文化中心，那你的親民程度,，與固定觀影人群之間的情感聯(lián)結(jié)就少了,。”

出品過《觀音山》《后會無期》的著名制片人,、勞雷影業(yè)總裁方勵認(rèn)為，現(xiàn)在疫情也是讓電影業(yè)重新洗牌,、重新建立生態(tài)的機(jī)遇,。

展望 疫情是災(zāi)難也是財富

電影業(yè)雖然受疫情影響損失慘重，但方勵依然表示樂觀,，他說現(xiàn)在全球面對的新冠疫情風(fēng)暴,，對于電影人來說既是災(zāi)難，同時也是一筆巨大的財富,，影人們應(yīng)該去感知,、理解這個世界，在未來做好創(chuàng)作,。

方勵說：“20年前我開始做電影的時候,，中國沒有電影市場，不還是一群人在做電影嗎?那是因?yàn)槟銦釔垭娪?。所以說‘路在何方’這個命題,，要看你因?yàn)槭裁磥碜鲭娪埃绻闶且驗(yàn)闊釔?，路永遠(yuǎn)都有,，就看你怎么定義自己?！?/p>

也因此,，對于目前的困難，方勵認(rèn)為也許現(xiàn)在就是電影人磨刀的時候,?！笆旰笤倩仡^看這場風(fēng)暴，它是全球,、全人類的,。眼下我們面臨的是困難，但也是給到我們電影人的巨大寶庫,，從這一刻起我們開始去捕捉這個世界,，感受這個世界，展望這個世界,，未來的制作和創(chuàng)作會迎來大爆發(fā),。”(記者 肖揚(yáng))