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自疫情暴發(fā)以來的幾個月間，大量期刊無論來稿、編輯還是審稿和營銷都處于停滯狀態(tài),。讀者很長時間不出門，更多的人轉(zhuǎn)向更為安全,、便捷的網(wǎng)絡(luò)閱讀,。新媒體的巨大優(yōu)勢在疫情期間顯現(xiàn)無遺，在便捷性,、即時性,、個性化等各方面已經(jīng)完勝紙質(zhì)期刊。

眾所周知,，隨著科技腳步的不斷前進,，傳播領(lǐng)域中的新媒體已經(jīng)勢不可擋,。其以很強的交互性,、海量的信息承載、資源的可共享等特點,，滿足了當(dāng)下讀者的閱讀熱點和多元需求,，具有非常強的傳播力。傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊須正視并迅速擁抱新媒體,，從而完成轉(zhuǎn)型升級,。

紙刊處境日益困難

2020年3月19日，因受新冠肺炎疫情影響,，有著67年歷史的著名期刊《花花公子》對外宣布,，該周出版發(fā)行的最新一期期刊將是今年的最后一期。其雖然沒有宣布?？?，但困境是顯而易見的。

此前的10多年間,，不少期刊也紛紛?？蛘咝计飘a(chǎn)。2008年全球金融危機爆發(fā)后,，有著86年歷史的美國《讀者文摘》因為發(fā)行量急劇下降而申請破產(chǎn),，成為當(dāng)年在傳媒領(lǐng)域最具沖擊力的壞消息。眾所周知,，《讀者文摘》是美國頗有影響力,、也是世界上很成功的期刊之一，全球有著數(shù)以億計的讀者群,，一度在全球160個國家以19種語言,、50個版本同步發(fā)行，而破產(chǎn)卻在一夜之間,。之后各種著名紙刊也紛紛出現(xiàn)問題,。

國內(nèi)紙刊同樣舉步維艱。在新媒體的沖擊下,，加上社會發(fā)展,，閱讀習(xí)慣的改變,，傳統(tǒng)媒體的生存空間日益狹小。即使一些理論性強的刊物,，或以讀書,、品書和推薦好書為宗旨的紙刊，雖然長期保持內(nèi)容的高質(zhì)量,，在讀者中一度有著良好口碑,，卻也無法躲開新媒體的沖擊。越來越多的人選擇在豆瓣,、知乎等網(wǎng)絡(luò)媒體上撰寫或閱讀書評,，紙刊作為書評載體已逐漸式微。例如,，某個在知識界,、文化界長期有著良好美譽度的期刊，盛期期發(fā)數(shù)一度在5萬冊以上,，現(xiàn)在卻已掉至1萬余冊,。即使如此，這個以讀書,、品書,、薦書為己任，堅持文化理想的期刊,，其生命力在同類刊物中已算強的,。紙質(zhì)期刊每況愈下的現(xiàn)狀，不是編輯和領(lǐng)導(dǎo)不努力,，而是大勢所趨,，不可避免。一些期刊則淪落到收版面費發(fā)職稱論文的境地,，一些期刊被職稱評定部門列入黑名單,，所發(fā)論文不能作為職稱評審材料上報。此種尷尬,，作為期刊出版中人,，只能為之感慨唏噓。

新媒體在疫情中圈粉

受新冠肺炎疫情的影響,，一些期刊選擇通過公眾號,、電子刊來推送文章，擴大影響,。比如,，疫情暴發(fā)不久，新民周刊微信公眾號向全國征集抗擊新冠肺炎的采訪對象和新聞線索,?！缎旅裰芸返?位編輯個人微信號,，每天添加少則數(shù)十人，多達上百人的陌生好友,，短短一個半月,，每位編輯處理往來信息超過一萬條。成千上萬讀者被他們的口述實錄感動,，很多粉絲在后臺留言表示,，每天都閱讀這一系列，每日都期待著文章的推出,。新民周刊微信公眾號也因此收獲了很多10萬+,、100萬+的閱讀量。一篇關(guān)于金銀潭醫(yī)院的文章,，僅在新民周刊微信公眾號3天的閱讀量就達320萬,，在其母報新民晚報微信公眾號上的閱讀量也超過了250萬,。

疫情讓不少新媒體獲得了更廣泛的用戶,，一些期刊運用新媒體營銷在此期間形成更大的影響力和傳播力，比如《讀者》等就很有號召力,。還有一些比較專業(yè)的領(lǐng)域,，也涌現(xiàn)出許多影響力很大的微信公眾號，在覆蓋面上,，很多已經(jīng)基本取代同類紙刊,。例如，以極簡史方式傳播歷史知識的動漫《如果歷史是一群喵》,，在嗶哩嗶哩上的下載量達到6773萬次,。這是很多歷史書籍和期刊難以企及的。

突破固有進入新世界

在新媒體背景下,，傳統(tǒng)紙刊只有在保證原有內(nèi)容品質(zhì)的前提下,，更新辦刊觀念，調(diào)整內(nèi)容提供方式,，突破辦刊形式,，強化服務(wù)讀者模式，進入新媒體行列,，才有可能進入傳媒“新世界”,。

不少期刊團隊其實已經(jīng)明確意識到這個問題。2020年1月,，某期刊卷首語自曰：“毫無疑問,，我們面臨著不小的生存壓力。除了人們閱讀方式的變化,，還有二渠道即報刊零售網(wǎng)點在整體上也呈現(xiàn)萎縮狀態(tài),。因此,，探尋一條線上線下相融合的發(fā)展之路，是擺在我們面前的最緊迫的任務(wù),?！?/p>

轉(zhuǎn)型是很多紙刊正在做或準(zhǔn)備做的事情，思路和模式也各有不同,。有成功者也有失敗者,。筆者認(rèn)為，不管怎么轉(zhuǎn),，下面幾點是不能回避的,。

其一，在辦刊理念上,，融入新時代,。這必須確立更為開闊的視野和文化格局，跟進融合發(fā)展大局,。媒體融合正在向縱深發(fā)展,，做大做強主流輿論，是擺在所有傳統(tǒng)紙刊面前的一項緊迫課題,。辦刊理念融進新時代,，重要的是編輯團隊在觀念和意識上的融進，要深度關(guān)注和敏銳把握時代發(fā)展的熱點和趨勢,，要用當(dāng)下的思維方式,、話語體系、價值標(biāo)準(zhǔn),，思考判斷學(xué)術(shù)文化的前沿問題,，而不是坐在時代的旁邊，或者跟在新時代的后面,。

其二,，在內(nèi)容提供上，吸引新讀者,。新的讀者,，不只是習(xí)慣于從“端、網(wǎng),、微”獲取知識和信息的年輕一代,。事實是，“端,、網(wǎng),、微”閱讀已經(jīng)成為“新動力人群”的一種重要的生活方式。“新動力人群”是指那些與新業(yè)態(tài),、新技術(shù)共生的人群,，利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為改革賦能的創(chuàng)造者，使用技術(shù)杠桿撬動改革難點,，重塑社會治理的新型勞動者,。其職業(yè)覆蓋面非常廣，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)的主流用戶,。跳出傳統(tǒng)媒體的狹小空間,，走出傳統(tǒng)的“書齋”，融進“新動力人群”,，走向更廣闊的傳媒“新世界”,，是傳統(tǒng)紙刊的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)然,，不能脫離內(nèi)容來談轉(zhuǎn)型,，也不能為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)而矮化、表面化,、過于碎片化甚至低俗化生產(chǎn)內(nèi)容,。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)始終是一些傳統(tǒng)期刊最大的也是唯一的優(yōu)勢，是立身之本,，一定不能丟棄,。

其三，在傳播方式上,，構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)。微信公眾號的創(chuàng)辦自然是首先要做的事情,，這是實現(xiàn)與紙刊互動,、與虛擬社群受眾互動的基礎(chǔ)。同時,，傳統(tǒng)紙刊要善于利用大數(shù)據(jù),、人工智能、5G等新技術(shù),，為傳統(tǒng)紙刊賦能,，打造自身媒體平臺及通過第三方聚合平臺廣泛建立傳播新渠道、構(gòu)建傳播新網(wǎng)絡(luò),，擴大有效受眾圈層,，增強受眾黏性。

其四,，在讀者服務(wù)上,，加強綜合服務(wù)。綜合服務(wù)包含面非常廣，不同的專業(yè)期刊有不同的活動模式與內(nèi)容,。線下活動如作者,、讀者、編者的互動交流,，各種讀書會,、座談會、名家講座;線上有圍繞相應(yīng)主題開展的各種“云”活動,，甚至提供在線有償知識服務(wù)等,。

現(xiàn)代的辦刊思想，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的提供,，線上線下影響力,、傳播力的擴大，綜合服務(wù)的建立與強化,，是傳統(tǒng)紙刊在新媒體背景下發(fā)展的幾個關(guān)鍵點,。盡管轉(zhuǎn)型過程一定是痛苦的，但已經(jīng)無法回避,。(張抱樸)