當然,，基于用戶的傳媒業(yè)市場規(guī)模還有較大的空間。一則雖然我國移動廣告市場規(guī)模已經(jīng)較大,，但未來更多更好廣告形式的出現(xiàn)如高清視頻廣告等不僅能夠進一步擴大廣告市場規(guī)模,，而且能夠把更多的廣告轉(zhuǎn)化為移動端廣告。二則直播,、游戲等也會進一步升級,，云直播、云游戲等將帶來巨大的增量市場,。三則由于超高清視頻等帶來更好的體驗,，用戶付費將迎來爆發(fā)。而且,，VR,、車聯(lián)網(wǎng)等將構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)鏈。比如,，在VR產(chǎn)業(yè)鏈方面,，除了VR等硬件、軟件等產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴展外,，硬件,、軟件結(jié)合的VR等產(chǎn)業(yè)鏈將形成，并形成新的互聯(lián)網(wǎng)平臺,；車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈將形成,；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潛力巨大。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相對于消費互聯(lián)網(wǎng)來說，完全是一個前景廣闊的全新增量市場,，由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)量不斷放大,，則基于數(shù)據(jù)挖掘和分析的傳媒業(yè)服務(wù)將潛力巨大，甚至遠遠超過現(xiàn)有傳媒業(yè)市場規(guī)模,。

雖然長期的機遇難以預(yù)見,，但5G將給傳媒業(yè)帶來的短期機遇已經(jīng)顯現(xiàn)。比如,，隨著5G牌照的發(fā)放,，與當?shù)攸h委和政府關(guān)系更為密切的傳媒企業(yè)可以轉(zhuǎn)型為電信運營商或城市服務(wù)商，這其中蘊藏著重大機遇：一方面將能夠參與通信服務(wù)的運營,，極大地拓展自身的業(yè)務(wù)范圍和收入來源,，另一方面將能夠更好地參與當?shù)刂腔鄢鞘械慕ㄔO(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和提升服務(wù)能力,；比如，超高清內(nèi)容的生產(chǎn)與制作,、VR等相關(guān)內(nèi)容的制作,；比如車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的創(chuàng)新與布局；比如產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺的布局等,。

雖然5G將給傳媒業(yè)帶來全新的未來,，但是能否把握好機遇，還取決于自身的觀念,、技術(shù),、人才等核心競爭力。

首先,，觀念要轉(zhuǎn)變,。思維決定思路,，思路決定出路,。5G既是屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的，又是屬于大數(shù)據(jù)的,，更是屬于人工智能的,。因此，傳媒業(yè)首要的是要轉(zhuǎn)變觀念,，樹立起互聯(lián)網(wǎng)思維,、大數(shù)據(jù)思維和人工智能思維，否則再好的技術(shù)都無法充分發(fā)揮作用,。

其次,，體制機制要配套。體制決定機制，機制決定活力,，活力決定效益,，效益決定發(fā)展。傳媒業(yè)受制約最大的是非市場化的體制機制,，其體制機制還是半事業(yè)單位的體制機制,，尚未建立起與三大電信運營商相似的國有企業(yè)的體制機制，更不要說與民營企業(yè)的體制機制相競爭了,。

再次,，高度重視人才。沒有人才一切都是空談,?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在人才使用上不看重資歷學(xué)歷，而看重能力和貢獻,，這就要求傳媒業(yè)從根本上高度重視人才,，尤其通過市場化的機制吸引年輕的、高素質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)人才進入,，通過鲇魚效應(yīng),，對現(xiàn)有的人才制度形成倒逼機制。

〔作者系中共中央黨校（國家行政學(xué)院）文史教研部高級經(jīng)濟師〕

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