近幾年，互聯(lián)網(wǎng)以攻城略地之勢全面滲透到電影的全產(chǎn)業(yè)鏈條中,，跨界融合成為電影產(chǎn)業(yè)的新常態(tài),。但在我看來，當(dāng)前,，電影業(yè)界仍沒有充分考慮到互聯(lián)網(wǎng),、移動新媒體,、流媒體對電影業(yè)的巨大分流、沖擊和改變,。換言之,，我們在推進中國電影市場發(fā)展、布局,、調(diào)整,、優(yōu)化的時候，基本上仍停留在包括電影工業(yè)化在內(nèi)的傳統(tǒng)電影業(yè)的發(fā)展軌道,、空間,，對互聯(lián)網(wǎng)、移動新媒體,、流媒體給傳統(tǒng)電影業(yè)帶來的巨大變量缺少足夠的敏感,。

因此，當(dāng)我們在討論,、展望8萬塊銀幕,、12萬塊銀幕、15萬塊銀幕,，電影票房1000億元,、1500億元、2500億元的時候,，依據(jù)的都是北美多少萬人口應(yīng)該可以有多少塊銀幕,，人均觀影提高到多少次就可以達到多少票房。殊不知,，這一切都因為互聯(lián)網(wǎng),、移動新媒體、流媒體的出現(xiàn)發(fā)生前所未有的改變,，讓傳統(tǒng)電影業(yè),、傳統(tǒng)電影人有些始料不及，多少有一點“洞中才數(shù)月,，世上已千年”的反差,。

2013年到2015年,，“小鎮(zhèn)青年”仿佛一夜之間從祖國大地上如雨后春筍般地冒出來,，三、四,、五線城市觀眾增量讓電影界人士興奮不已。他們普遍認為,，中國電影增量觀眾會源源不斷，會支撐中國電影市場可以一路高歌猛進達到1000億乃至2000億,。理想是美好的,，現(xiàn)實是殘酷的,，過度樂觀乃至盲目樂觀讓我們甚至都忘記了“增長的極限”這一常識,。2019年上半年觀影人次下降近1億人次,，確實如一劑猛藥讓我們清醒過來,，原來世界上真的沒有直線上升和增長。

不過,，據(jù)筆者觀察,，觀影人次減少只是由于各種各樣的原因?qū)е伦哌M電影院觀看電影的觀眾少了,，但他們?nèi)匀辉诳措娪埃徊贿^是通過視頻網(wǎng)站以及其他渠道,。2018年國慶檔,，優(yōu)酷收入增長了近1倍,。而就在前不久,，愛奇藝的會員人數(shù)超過1個億。與此同時,，愛奇藝宣布了原創(chuàng)電影計劃,，將會為制片公司利潤保底,，與院線的分賬比例可以達到60%，而這有可能改變迄今為止電影界的游戲規(guī)則,。

眾所周知，制片公司目前名義上可以拿到票房的43%,，實際上拿到手卻只有38%,。具有觀影習(xí)慣而又有消費能力的人群越來越多地選擇其他渠道和方式觀看電影，對電影院尤其是制片方真的是雪上加霜,，可謂屋漏偏逢連夜雨。

毫無疑問,，具有互聯(lián)網(wǎng)背景,、基因的公司與傳統(tǒng)電影公司相比擁有渠道優(yōu)勢,、資金優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢,。雖然他們是“后來者”，但也擁有非常強勢的后發(fā)優(yōu)勢,，實現(xiàn)彎道超車是大概率事件。進而,，改變傳統(tǒng)電影界習(xí)慣的游戲規(guī)則也是大概率事件,。也就是說,，流媒體與傳統(tǒng)電影的競爭才剛剛開始……

唯一值得安慰的是，2019年上半年北美電影市場的下降幅度遠遠超過了中國電影市場,。不過,，我們實在沒有必要去跟別人比較、較勁,，最重要的還是要做好自己的事情,，以更富有創(chuàng)意、想象力,、視聽感染力,、市場競爭力的高質(zhì)量作品滿足觀眾日益增長的多樣化、差異化,、精致化,、個性化的觀影需求，激發(fā)新的需求,，留住存量觀眾,，有效吸引增量觀眾。

最重要的是,，千萬別忽視,、低估互聯(lián)網(wǎng)、移動新媒體,、流媒體對電影一方面帶來增量,，另一方面又帶來分流的雙重作用。最有效的方法是變競爭對手為合作伙伴,，通過取長補短、良性互動,、融合發(fā)展實現(xiàn)雙贏,、共贏和多贏。重要的話說三遍：對于電影而言,，第一是故事,，第二是故事,，第三還是故事,；對于電影企業(yè)而言,，第一是項目，第二是項目,，第三還是項目,。對于電影未來發(fā)展而言,，第一是電影+互聯(lián)網(wǎng)，第二是電影+互聯(lián)網(wǎng),，第三還是電影+互聯(lián)網(wǎng)……

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