2025年2月,習(xí)近平總書記在出席民營企業(yè)座談會時強調(diào):“企業(yè)是經(jīng)營主體,企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力是第一位的,?！?/p>

當(dāng)時,在座談會現(xiàn)場的傳化集團董事長徐冠巨深受鼓舞?！拔覀円斡浛倳泧谕?緊緊依靠職工,心往一處想,、勁往一處使,共同把企業(yè)做好做強?！毙旃诰薷嬖V《金融時報》記者,。

“發(fā)展好企業(yè),就是最大的穩(wěn)就業(yè)?！泵赖募瘓F董事長兼總裁方洪波說,。

近年來,中國經(jīng)濟頂住壓力,保持平穩(wěn)增長。眾多民營企業(yè)奮發(fā)作為,在做好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中成為穩(wěn)就業(yè)的主力軍,。

重視人才:引進來留得住

“人才是美的第一資源,這是我們一直秉承的理念,。美的在全球擁有超過400家子公司、38個研發(fā)中心和44個主要制造基地,業(yè)務(wù)遍及200多個國家和地區(qū),這需要強大的人力資源作支撐,?！狈胶椴ǜ嬖V《金融時報》記者,“目前美的員工近20萬人,加上在國內(nèi)擁有8000家核心供應(yīng)商,上下游加起來促進100多萬人就業(yè)。”

在方洪波看來,“重視人才就要想辦法留住人才,如果員工不舒心,企業(yè)就沒辦法很好發(fā)展,?！?/p>

怎么做?美的從改善員工工作和生活環(huán)境著手。據(jù)了解,美的創(chuàng)始人何享健個人出資超百億元在北滘建設(shè)和祐國際醫(yī)院;方洪波積極推動美的集團與順德區(qū)合作引入華東師范大學(xué)附屬小學(xué),、初中,、高中;美的在總部園區(qū)建了一個ALSO商業(yè)區(qū),旁邊有公寓,大學(xué)生可以拎包入住。

作為擁有16000名員工的實業(yè)集團,傳化集團的做法是加強職工技能培養(yǎng),?！拔覀兂藦V納賢才,還把現(xiàn)有員工素質(zhì)提升擺在特別重要的位置,每年投入超過1億元用于職工技能培養(yǎng),幫助大家適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。在科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場,我們堅持每年增加50%的科技投入,讓更多職工敢創(chuàng)新,、想創(chuàng)新,、能創(chuàng)新?！毙旃诰拚f,。

入職12年,先后在傳化旗下多個公司輪崗歷練,從一名技術(shù)研發(fā)人員逐步成長為技術(shù)研究院副院長,這是葛琴琴在傳化的工作經(jīng)歷。在推動阻燃劑的研發(fā),、生產(chǎn)過程中,她曾帶隊長期駐扎試驗現(xiàn)場,完成反復(fù)測試與工藝打磨,最終實現(xiàn)產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的關(guān)鍵突破,。

做好企業(yè):既穩(wěn)崗又?jǐn)U崗

在位于杭州的傳化大江東智能工廠,全自動生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn),中央控制室的數(shù)字大屏實時跳動著各項生產(chǎn)數(shù)據(jù),只需要在電腦前輕點鼠標(biāo),智能制造管理系統(tǒng)就會自動完成原料配比、輸送和生產(chǎn),。

這樣的場景在現(xiàn)代智能工廠似乎并不少見,。據(jù)記者了解,隨著企業(yè)不斷推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,崗位需求也在發(fā)生變化。從近些年企業(yè)招聘的崗位需求可以看出,企業(yè)正在進行怎樣的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型與變革,。

近3年,傳化集團招聘的崗位主要集中在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域,包括化工工藝,、設(shè)備安裝、物流供應(yīng)鏈,、工程服務(wù)等,。同時,在海外人才引進方面也逐步加大投入,以滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局和海外市場拓展的需求。

美的集團持續(xù)加大在數(shù)字化,、物聯(lián)網(wǎng)化,、AI、全球突破和科技領(lǐng)先方面的投入,布局和投資新的前沿技術(shù)和領(lǐng)域,近10年研發(fā)投入超1000億元,推動國內(nèi)和海外突破雙重質(zhì)變,。如今,美的在全球擁有員工總數(shù)約19萬人,其中,海外員工超3萬人,研發(fā)人員超2.3萬人,。

多位接受采訪的民營企業(yè)家表示,每年不斷加大崗位招聘,源于企業(yè)對自身發(fā)展的信心。

共同成長:讓員工分享成果

“稀土橡膠7年攻堅突破關(guān)鍵技術(shù),實現(xiàn)進口替代;前紡油劑10余年堅守實現(xiàn)重大突破,打破國外長期壟斷;與科學(xué)家一起持續(xù)攻關(guān),5年時間突破生物法精草銨膦原創(chuàng)技術(shù),從化學(xué)化工成功切入生物合成等,?！毙旃诰薷锌卣f:“這些成果的取得離不開廣大員工的長期堅持和努力。我們鼓勵職工‘走出去’開疆拓土,讓職工在傳化平臺上自主創(chuàng)業(yè),職工變成了合伙人,、成了企業(yè)家,。近年來,傳化人均收入年復(fù)合增長率超過11%,都是創(chuàng)造分享的結(jié)果。”

經(jīng)過多年在市場的摸爬滾打,民營企業(yè)家們深知,員工是企業(yè)的主體,只有員工覺得有干勁有盼頭,企業(yè)才有動力,、有活力,才能在新趨勢中持續(xù)向前發(fā)展,。

張紀(jì)明是傳化集團設(shè)備技術(shù)主任工程師,也是集團最早擁有個人工作室的技能大師,他作為個人工作室模式的帶頭人,已在企業(yè)內(nèi)部培育出19個職工工作室。張紀(jì)明說:“公司不僅給我們搭建了施展才華的舞臺,更讓我們切實分享到發(fā)展成果,。如通過職工工作室,把企業(yè)的高技能人才集聚起來,讓員工在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用,在項目中取得更多的成果與獎勵,不僅推動企業(yè)發(fā)展,員工也得到了成長和收獲,。”

從中南大學(xué)本科到德國卡爾斯魯厄理工學(xué)院碩士,馬槊在材料與工程專業(yè)領(lǐng)域沉淀多年,。2025年,他通過校招加入美的集團,。他主導(dǎo)攻關(guān)激光焊接推廣、電阻焊研究等項目,并運用仿真技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,顯著縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期,。

“美的為工程師提供了將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的平臺,尤其是公司在綠色制造方面的探索,不僅提升了效率,更實現(xiàn)了工程師的社會價值,。”馬槊說,最令他自豪的是,見證了產(chǎn)品從實驗室走向生產(chǎn)線,用創(chuàng)新技術(shù)最終服務(wù)千家萬戶,。

在采訪的最后,方洪波表示,人才的多樣性,不僅體現(xiàn)美的集團的包容性,也為公司未來發(fā)展搭建了良好的人才框架,。接下來,仍將推動校招,、社招齊頭并進,。

徐冠巨表示,面向未來,傳化集團將堅定按照黨和國家指引的方向前行,穩(wěn)崗位提技能,堅持依靠員工發(fā)展企業(yè),打造新時代的高技能、高素質(zhì)人才隊伍,做好企業(yè)變革創(chuàng)新的大文章,向新質(zhì)生產(chǎn)力方向穩(wěn)步邁進,。