近日,，美國政府推出的“對等關(guān)稅”政策引發(fā)軒然大波,，不僅嚴(yán)重沖擊全球金融市場，更進(jìn)一步擾亂本已脆弱的全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈體系,。美國《華爾街日報(bào)》以“東南亞經(jīng)濟(jì)體面臨重大關(guān)稅沖擊”為題報(bào)道稱,，越南等東南亞國家作為全球供應(yīng)鏈關(guān)鍵組成部分，其經(jīng)濟(jì)增長前景不容樂觀,。此外,，從實(shí)際效果看，美國的“關(guān)稅訛詐”無法實(shí)現(xiàn)“制造業(yè)回流”“讓美國再次富有”等既定目標(biāo),，反而將逐漸淪為一場“打地鼠游戲”,。

過去兩屆美國政府，持續(xù)以關(guān)稅為武器擾亂中美貿(mào)易,，逼迫跨國企業(yè)將生產(chǎn)線搬離中國,。短期內(nèi),，確有部分企業(yè)被迫轉(zhuǎn)移，但也沒“回流美國”,，而在其他發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體落戶,。越南便是主要落腳點(diǎn)之一。這種轉(zhuǎn)移雖符合企業(yè)逐利本性,，卻迅速推高了這些國家對美出口的順差,。統(tǒng)計(jì)顯示，2024年,，越南對美國的貿(mào)易順差激增至1000億美元,，比2017年增長了兩倍。

諷刺的是,，這波因美國政府貿(mào)易政策帶來的“潑天富貴”,，如今卻成了美國對越南等國祭出貿(mào)易大棒的“原罪”。按照美國的“對等關(guān)稅”邏輯和算法,，對美貿(mào)易順差越大,，被征收的稅率就越高。越南因此被課以高達(dá)46%的關(guān)稅,，跨國企業(yè)在越南設(shè)廠的成本優(yōu)勢瞬間蕩然無存,。即便如此，包括美國公司在內(nèi)的跨國企業(yè),，依然沒有赴美建廠的打算,。有企業(yè)發(fā)出了“我們該去哪兒”的靈魂之問，而谷歌供應(yīng)商的一位經(jīng)理更是表示：“既然全球都面臨著更高的關(guān)稅,，不如將生產(chǎn)線再搬回中國,。”

延續(xù)了三屆美國政府,，以“產(chǎn)業(yè)回流美國”為目的的關(guān)稅戰(zhàn)爭,，為何正演變成徒勞無功的“打地鼠游戲”？

“投資中國”的優(yōu)勢無可替代

在美國發(fā)動(dòng)的本輪關(guān)稅戰(zhàn)中,，哪怕越南等國被征收高達(dá)30%至40%的稅率,，但仍不及中國所承受的累計(jì)104%關(guān)稅重壓。為何仍有不少企業(yè)青睞中國,？

首先,，中國擁有全球門類最齊全、規(guī)模最大的工業(yè)體系,。從原材料供應(yīng)到零部件制造,，再到成品組裝和銷售，中國的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈幾乎涵蓋所有環(huán)節(jié)，全球無出其右,。以上海特斯拉工廠為例,，其零部件本土化率已達(dá)95%，形成了“螺絲釘?shù)叫酒钡淖匝h(huán)體系,。全產(chǎn)業(yè)鏈的效率和成本優(yōu)勢明顯,。

其次，中國著力構(gòu)建的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局已見成效,。商務(wù)部等權(quán)威部門公布的數(shù)據(jù)顯示,，2024年，消費(fèi)對中國經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到44.5%,，拉動(dòng)GDP增長2.2個(gè)百分點(diǎn),。對美出口為5247億美元，占全部出口份額的14.7%,，占GDP僅有2.8%,，中國對美市場依賴顯著下降。極具規(guī)模效應(yīng)且潛力巨大的國內(nèi)市場,，再加上出口目的地多元化以及對美依存度有所降低，外企在華投資興業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)完全可控,。

“回流美國”的鴻溝難以跨越

美國政府近乎偏執(zhí)地強(qiáng)推制造業(yè)回流,，卻無視其本土早已失去再工業(yè)化的基本土壤。

首先,，在過去幾十年金融資本的主導(dǎo)下,，美國經(jīng)濟(jì)已形成嚴(yán)重的“去工業(yè)化”路徑依賴。資本熱衷短期高回報(bào)的金融投資,，而非把錢花在回報(bào)周期長,、利潤薄的制造業(yè)上。這種投資文化甚至從華爾街資本蔓延到美國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)身上,。曾經(jīng)享譽(yù)全球的百年制造企業(yè)波音公司近年來頻陷質(zhì)量與管理危機(jī),，正是金融化過度的直接惡果。企業(yè)管理層一味追求投入回報(bào)比,，為了提升利潤,、抬高股價(jià)，不惜壓縮制造程序,、測試程序,，削減員工，甚至還將大量業(yè)務(wù)外包給不合格的供應(yīng)商,。試問,，若美國的制造企業(yè)都信奉這樣的經(jīng)營理念，美國又如何振興制造業(yè)？

其次,，美國工業(yè)的高成本已成為不可承受之重,。數(shù)據(jù)顯示，美國私人非農(nóng)企業(yè)員工時(shí)薪接近36美元（年薪約5.9萬美元）,，是發(fā)展中國家的12—15倍,，但其勞動(dòng)生產(chǎn)率僅比發(fā)展中國家高8—10倍。這種“工資—產(chǎn)出比”的倒掛,，使得美國制造業(yè)綜合成本比中國高20%—25%,。美國組裝一部iPhone的成本比中國高30%。更為關(guān)鍵的是,，美國本土缺乏完整的工業(yè)鏈條,，大量原材料、零部件需要從他國尤其是中國進(jìn)口,。針對中國加征高額關(guān)稅,，反而推高了這些企業(yè)的整體運(yùn)營成本，使“回流美國”變得更加遙不可及,。

事實(shí)十分清晰,，美國政府以貿(mào)易保護(hù)主義手段推動(dòng)制造業(yè)回流注定失敗。無視國內(nèi)資本結(jié)構(gòu)的固有弊病與成本機(jī)制的根本制約,，卻舉著關(guān)稅大棒滿世界尋找,、打擊“占美國便宜”的貿(mào)易伙伴，最后只能淪為一場永無止境,、徒勞空耗的“打地鼠游戲”,。產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠的是制度環(huán)境、市場機(jī)制和配套生態(tài),，絕非關(guān)稅大棒,。美國若不能直面結(jié)構(gòu)性問題，其“制造業(yè)復(fù)興”夢想不過是空中樓閣,。