開欄的話：

黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署,，中國改革開放之路上矗立起新的里程碑。在這一重大歷史節(jié)點上,，雪域高原各族兒女以嶄新的姿態(tài),，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化西藏篇章。

為全面展現(xiàn)西藏各族干部群眾深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,，凝聚力量,、狠抓落實，不斷開創(chuàng)全面深化改革新局面的生動實踐,，本報記者深入機關(guān),、鄉(xiāng)村、學(xué)校,、醫(yī)院,、企業(yè)等基層一線，全面報道全區(qū)各地各領(lǐng)域各部門學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神的鮮活故事,，展現(xiàn)廣大黨員干部群眾奮發(fā)有為,、積極投身改革開放事業(yè)的精神風(fēng)貌。今日起,，本報推出“錨定現(xiàn)代化　改革再深化”專欄,。敬請關(guān)注。

黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革,、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》對“構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場”作出系統(tǒng)部署,，其中專門提到“積極推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟”。

商務(wù)部市場運行和消費促進(jìn)司司長徐興鋒在8月2日國新辦新聞發(fā)布會上表示,，二十屆三中全會部署要積極推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟,，商務(wù)部將按照這個部署加快推進(jìn)落實，鼓勵企業(yè)發(fā)布新品,、開設(shè)首店,、開展首秀首展，持續(xù)推出新業(yè)態(tài),、新模式,、新服務(wù)、新場景,，滿足消費者追求時尚,、品質(zhì)、新潮的需求,。

那么什么是首發(fā)經(jīng)濟,？

“首發(fā)經(jīng)濟顧名思義就是首次,、新形成的經(jīng)濟形態(tài)，發(fā)軔于首店,，最初用于描述國際品牌進(jìn)入中國市場時開設(shè)的第一家門店,。指的是企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品，推出新業(yè)態(tài),、新模式,、新服務(wù)、新技術(shù),，開設(shè)首店等經(jīng)濟活動的總稱,。目前，我區(qū)正在擬定促進(jìn)全區(qū)首發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的鼓勵政策,?！弊灾螀^(qū)商務(wù)廳體系運行處副處長楊占輝介紹。

首發(fā)經(jīng)濟具有時尚,、品質(zhì),、新潮等特征，是符合消費升級趨勢和高質(zhì)量發(fā)展要求的一種經(jīng)濟形態(tài),，是一個地區(qū)商業(yè)活力,、消費實力、創(chuàng)新能力,、國際競爭力,、品牌形象和開放度的重要體現(xiàn)。

“首發(fā)經(jīng)濟可以促進(jìn)消費,，構(gòu)建起一個城市消費中心的形象,，也可以帶動一個地方的產(chǎn)業(yè)鏈，目前,，拉薩市在逐步完善支持首店經(jīng)濟系列政策,，希望通過完善擴大消費長效機制，建立形成新的消費增長點,?！崩_市商務(wù)局市場運行調(diào)節(jié)科科長盧文雯說。

拉薩,，首發(fā)經(jīng)濟逐步煥發(fā)新機

今年5月,，連鎖咖啡品牌瑞幸咖啡在拉薩4家門店同時開業(yè)，這是瑞幸咖啡首次在西藏開設(shè)門店,。開業(yè)初期,，買一杯咖啡均以小時為單位排隊。

7月,，百年老字號品牌全聚德在拉薩仙足島開設(shè)西藏首家分店,。開業(yè)首日便出現(xiàn)排隊盛況，大批消費者慕名而來,。

排隊買X11潮流品牌集合店的盲盒手辦,、嘗一嘗巴黎貝甜的網(wǎng)紅面包、帶孩子去萬達(dá)玩一天……近年來,，探店,、逛展成為不少西藏人熱衷的消遣方式。其中,，“首店”“首發(fā)”“首展”,，總能自帶流量，引得消費者前來排隊打卡,。而隨著拉薩市新商業(yè)綜合體,、商業(yè)街區(qū)數(shù)量的增長，首店經(jīng)濟逐步形成“虹吸效應(yīng)”,，為激發(fā)城市行業(yè)活力,、釋放消費潛力提供了新動能。

2023年8月,，天海國際廣場正式營業(yè),，近170家知名品牌入駐，太平洋咖啡便是其中一家,?！拔覀冇薪?jīng)典咖啡類、太咖限定類等,，算下來大概有30款產(chǎn)品,。”店長吳婷告訴記者,，夏天生意火爆的時候,，一天要接待七八百人。

拉薩市商務(wù)局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2023年,，拉薩市商務(wù)局從眾多申報首店企業(yè)中嚴(yán)格遴選出19家首店經(jīng)濟經(jīng)營主體給予獎勵,，涵蓋了商業(yè)綜合體、區(qū)域型總部及知名品牌首店等多個領(lǐng)域,。這些獲獎企業(yè)在過去三年中,，累計實現(xiàn)銷售額16.48億元，貢獻(xiàn)稅收近4500萬元,，直接帶動就業(yè)超過1.6萬人次,，為拉薩市消費升級和經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動力。

首發(fā)經(jīng)濟為什么火,？

“首發(fā)經(jīng)濟”的“魔力”在于它能夠直接觸達(dá)消費者對新鮮,、高端,、個性化商品和服務(wù)的需求，進(jìn)而激發(fā)商圈活力,，催生消費創(chuàng)新,。

近年來，隨著交通的便利和消費升級節(jié)奏的加快,，琳瑯滿目的商品走進(jìn)世界屋脊,，極大豐富了西藏百姓的生產(chǎn)生活，高原消費市場煥發(fā)勃勃生機,，西藏消費者也有了更多自主權(quán),、選擇權(quán)。

作為西藏消費市場的領(lǐng)頭羊,，近年來,，拉薩市迎來商業(yè)綜合體新時代。以萬達(dá)廣場,、紅星美凱龍,、天海國際廣場等為代表的一批城市商業(yè)綜合體落戶拉薩，肯德基,、必勝客,、萬達(dá)影城等一批知名品牌、首店也入駐拉薩,，業(yè)態(tài)多樣化與消費享受化的商業(yè)綜合體改變了市民的消費方式,，提升了拉薩的城市形象和輻射帶動力。

“首店品牌的引入,，帶動著整個商場的客流和消費,。以有影響力的品牌為依托，地區(qū)首店不僅自帶話題,，還通過打造全新的消費場景與體驗,，吸引消費者好奇探尋。另一方面,，年輕消費者的消費習(xí)慣與審美在不斷變化,，引入高質(zhì)量的品牌首店，也是保持商場活力和差異化的需要,?！崩_萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理蘭嶺告訴記者，“我們主動接觸一線城市的‘網(wǎng)紅品牌’,，積極洽談,，后續(xù)還會引進(jìn)更多國內(nèi)國際知名品牌，給消費者帶來更多新奇的體驗。去年,，我們對入駐商場三年的首店品牌,，進(jìn)行了更新?lián)Q代、優(yōu)勝劣汰,?！?/p>

首發(fā)經(jīng)濟獨特的魅力和巨大的潛力也受到更多關(guān)注，盧文雯說：“首發(fā)經(jīng)濟的眼球效應(yīng)非常強,，通過這種眼球效應(yīng)可以激發(fā)消費者的消費意愿帶動消費。此外,，無論是首店,，還是新業(yè)態(tài)、新服務(wù),，都意味著很強的創(chuàng)新屬性,，這些創(chuàng)新也有助于去引領(lǐng)和刺激消費?！?/p>

首發(fā)經(jīng)濟在西藏如何能“長紅”

發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟,，不僅是消費市場大勢所趨，也是“網(wǎng)紅”首店變“長紅”老店的必由路徑,。

地方與企業(yè)如何實現(xiàn)長久共贏,？這是首店經(jīng)濟發(fā)展之初就考慮、布局的問題,。對于眾多首店而言,，落戶拉薩除了看中消費市場潛力外，也有優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境的助力,。

2023年,，拉薩市印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步釋放消費潛力促進(jìn)消費加快恢復(fù)和高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》《促進(jìn)限額以上商貿(mào)企業(yè)發(fā)展獎勵辦法》《拉薩市首店經(jīng)濟扶持辦法（試行）》等一系列政策措施，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名品牌如永輝超市,、萬達(dá)影城,、麥當(dāng)勞等，為城市消費市場注入新鮮活力,。

盧文雯認(rèn)為：“我們需要認(rèn)識到,，首發(fā)經(jīng)濟模式對品牌設(shè)立了更高的門檻，盡管優(yōu)質(zhì)的初次體驗?zāi)軒硇迈r感,，但這種熱度終會減退,。因此，品牌不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的商品銷售框架內(nèi),，而應(yīng)致力于在產(chǎn)品開發(fā),、品牌形象的塑造等多個維度上持續(xù)創(chuàng)新，以契合消費者對新鮮事物及高品質(zhì)生活的向往，從而將首次亮相的流量轉(zhuǎn)化為持久的顧客黏性,。與此同時,，行業(yè)管理部門在致力于優(yōu)化商業(yè)環(huán)境的同時，亦需靈活調(diào)整政策導(dǎo)向,，激勵首店依據(jù)市場動態(tài)及消費者偏好的變化進(jìn)行創(chuàng)新探索,，提供多元化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)選項,。特別是,，應(yīng)大力倡導(dǎo)企業(yè)的特色化、差異化發(fā)展戰(zhàn)略,，通過差異化競爭深化首發(fā)經(jīng)濟的內(nèi)涵,，推動其穩(wěn)健前行?！?/p>

國際國內(nèi)品牌的大量進(jìn)入,，為拉薩消費市場注入了新的活力，但也給本土品牌帶來了巨大挑戰(zhàn),。

如今,，瑞幸、庫迪咖啡都將目光投放到下沉市場,，陸續(xù)在拉薩開店,，與拉薩一眾獨立咖啡店正面交鋒，單店,、小店的生存空間被進(jìn)一步擠壓,。

開業(yè)近20年的頂峰咖啡，一直是拉薩最受歡迎的咖啡館之一,，很多市民愿意為三四十元一杯的咖啡買單,。而自從不到10元的瑞幸、庫迪咖啡進(jìn)入拉薩市場,，包括頂峰,、古林坊在內(nèi)的本土咖啡品牌也開始推出充值打折等活動，“悄悄”降價,。不少市民調(diào)侃“瑞幸整頓拉薩咖啡市場”,。

包括上述咖啡品牌在內(nèi)，國際國內(nèi)品牌憑借強大的品牌影響力,、成熟的運營模式和豐富的資源,，往往能夠迅速吸引消費者的注意?！氨就疗放埔诩ち业氖袌龈偁幹蟹€(wěn)固地位,，就必須強化品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時深化對消費者體驗與參與感的重視,，采取更為精準(zhǔn)的差異化市場策略,，巧妙融入本土化元素，滿足本土消費市場的獨特需求與偏好,?！崩_市市場體系建設(shè)科副科長李乃軒說。

近些年,，拉薩市還深入挖掘和培育本土老字號品牌,，通過政策扶持、品牌宣傳等手段助力老字號煥發(fā)新生,。兩年內(nèi),，拉薩市2家中華老字號、10家西藏老字號,、15家拉薩老字號品牌完成認(rèn)定并煥發(fā)生機，引領(lǐng)了國潮消費的新風(fēng)尚,。

“首發(fā)經(jīng)濟”不僅是一個經(jīng)濟現(xiàn)象,，更是前瞻思維的體現(xiàn)、城市競爭力的體現(xiàn),，是產(chǎn)業(yè)升級的催化劑,，也是政策與市場互動的試驗田。對于每一座城市,、每一家企業(yè),，都是一場前所未有的機遇。相信在政策的積極引導(dǎo)下,，企業(yè)家堅持推陳出新,，不斷滿足消費者對新鮮事物和品質(zhì)生活的追求，無論是區(qū)外品牌還是本土老字號,，都能從“網(wǎng)紅”首店變“長紅”老店,。